設(shè)備精細(xì)化管理方案-wenkub
2024-10-13 18 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)職工點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。設(shè)備的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，需要全員全過(guò)程參與，設(shè)備管理不單單是機(jī)動(dòng)部門的職責(zé)，生產(chǎn)、安全等各個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該參與。第二篇：設(shè)備精細(xì)化管理推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動(dòng)通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運(yùn)行狀態(tài)，我認(rèn)為設(shè)備管理創(chuàng)新重點(diǎn)在全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。（三）日常管理設(shè)備在日常管理中（現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全性、位置擺放)分區(qū)管理、全員參與，責(zé)任到人，專人定時(shí)進(jìn)行巡檢，做好相關(guān)巡檢記— 1 — 錄。二、實(shí)施情況（一）制度與機(jī)構(gòu)的建立與完善。建立健全管理制度，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定《設(shè)備管理員職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備維修、保養(yǎng)流程》、《物資采購(gòu)申報(bào)流程》、《自控儀表維修維護(hù)流程》、等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，明確設(shè)備管理人員的工作職責(zé)及設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)的相關(guān)具體執(zhí)行流程。不定期召開設(shè)備管理會(huì)議進(jìn)行問(wèn)題探討和交流學(xué)習(xí)。一、正視近年來(lái)設(shè)備管理的現(xiàn)狀設(shè)備的高效運(yùn)行是我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)。但是，在整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)，日常點(diǎn)檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員、操作人員點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做好點(diǎn)巡檢記錄；培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題、處理故障和分析故障的能力。保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定。明確和細(xì)化班前、班中、班后崗位職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。明確各類設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（2）編制點(diǎn)巡檢計(jì)劃，做好點(diǎn)巡檢記錄、做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。（6）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計(jì)劃。、日常修理的主要內(nèi)容設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查。大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間、控制檢修費(fèi)用；對(duì)于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核，堅(jiān)決杜絕檢修返工現(xiàn)象。在設(shè)備點(diǎn)巡檢工作中營(yíng)造出求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的氛圍。二、設(shè)備精細(xì)化管理的策略設(shè)備的精細(xì)化管理，天行健管理咨詢將其劃分為資產(chǎn)管理、TPM管理、6S管理和三標(biāo)一體化管理。（二）采用TPM管理提高設(shè)備的全面性能設(shè)備是一種技術(shù)密集型資源，設(shè)備管理的專業(yè)性非常強(qiáng)，這就要求設(shè)備管理者首先要在行，要掌握這種所謂的“軟技術(shù)”，在工作中著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免短期行為，處理好選、管、用的關(guān)系，維修者與操作者的關(guān)系，維修與生產(chǎn)的關(guān)系等等。所謂的設(shè)備管理，一方面是要嚴(yán)格杜絕人為破壞，另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。所以在精細(xì)化的管理中應(yīng)該按照6S（既：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高設(shè)備管理的績(jī)效。質(zhì)量管理方面：首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，專門成立質(zhì)量管理部門，使之分工更加精細(xì)、職責(zé)更加明確、質(zhì)量管理作用更加突顯；其次，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需要購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，摒棄傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的設(shè)備，讓設(shè)備的操作更加符合技術(shù)發(fā)展的需要，提高設(shè)備生產(chǎn)或管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)設(shè)備管理的隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)升造，同時(shí)每年通過(guò)技能等級(jí)考核，提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。如規(guī)定每星期六為“周?！?，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期維修、檢驗(yàn)和校正，生產(chǎn)重地嚴(yán)禁煙火，禁止一線女員工穿高跟鞋、進(jìn)入車間必須戴帽等規(guī)章制度；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)源管理，危險(xiǎn)品的領(lǐng)用必須專人審批、限量發(fā)放，且使用人員須持證上崗，明確安全操作方法等等，全面推廣質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系，建立“大安全”概念，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的大安全基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法
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