20xx年企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)與20xx年企業(yè)個(gè)人年終個(gè)人總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁(yè)面
【正文】 程中不是積極主動(dòng)地請(qǐng)教而希望最好有人來(lái)主動(dòng)地教導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)是要從工作中積累的。例如說(shuō)要做好產(chǎn)品的EMI測(cè)試、新品的型式試驗(yàn)，本來(lái)能做的人就沒(méi)幾個(gè)再加上都有其他的隨時(shí)可能添加的工作內(nèi)容，確實(shí)常有“捉襟見(jiàn)肘”的感覺(jué)。這種情況一般在有一定層次的人員身上發(fā)生。對(duì)9000體系對(duì)于企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正意識(shí)到它對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的指導(dǎo)作用，有的甚至認(rèn)為搞體系就是為了那張證書(shū)。此種認(rèn)識(shí)在各個(gè)層面上都有不同程度的存在。層次越高，影響也越大。再例如我曾建議的“在外協(xié)模具交貨時(shí)必須附帶技術(shù)資料如展開(kāi)圖、模具總裝圖、主要結(jié)構(gòu)件圖紙、易損件圖紙”建議，實(shí)際基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或因各種原因需要更改模具時(shí)只能通過(guò)測(cè)繪來(lái)實(shí)施，不僅要求人員要有相當(dāng)?shù)哪芰?、更改過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效果不易保證，我認(rèn)為更重要的是長(zhǎng)此以往可能會(huì)引發(fā)一種相當(dāng)不良的逆反心理，這種心理如果沒(méi)有得到良好的引導(dǎo)或平息是有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。好多人的能力是完全靠自己的努力通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作而形成的有的甚至根本沒(méi)有什么師傅。我想按照研發(fā)部的現(xiàn)有工作內(nèi)容，一個(gè)工程技術(shù)人員在三、四個(gè)月以后就應(yīng)該可以嘗試著做一些實(shí)際性工作了，這是從理論走向?qū)嶋H的第一步也是比較危險(xiǎn)的階段。對(duì)新人來(lái)說(shuō)除了報(bào)酬以外，更重要的是前景。資質(zhì)的定義是：能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中工作績(jī)效水平的個(gè)人特征?！百Y質(zhì)”在目前還是一個(gè)比較模糊的概念，如何在實(shí)際中實(shí)施及操作也沒(méi)有更詳細(xì)的資料。首先是企業(yè)內(nèi)部公平問(wèn)題。當(dāng)員工感覺(jué)到對(duì)自己不公平時(shí)，他的滿意度通常會(huì)下降。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工希望能多得工資，當(dāng)他的期望值未能滿足或他認(rèn)為工作績(jī)效與激勵(lì)并不明確時(shí)，工作積極性會(huì)明顯下降。尤其是隨著中國(guó)入世，大量的跨國(guó)公司、外資企業(yè)蜂擁而入，它的高薪酬、高福利會(huì)對(duì)員工形成極大的誘惑。二、關(guān)于產(chǎn)品的新技術(shù)(略)三、兩點(diǎn)困惑產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷的支持問(wèn)題XX年研發(fā)完成了XX款面板(其中XX款已投產(chǎn)，X款開(kāi)模中)及X套機(jī)架，按照研發(fā)部現(xiàn)有人員的情況來(lái)看，工作量應(yīng)該說(shuō)還是比較大的。這就是產(chǎn)品的表面效果和細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)方面。最近完成設(shè)計(jì)的XXXX、XXXX面板是完全仿照XXXX的兩款面板設(shè)計(jì)的，它們的光驅(qū)口反面是沒(méi)有光驅(qū)封板安裝后的上下方向定位的，也就是說(shuō)一塊光驅(qū)封板可以從第一檔滑到第四檔，也可以從第四檔滑到第一檔，這樣的結(jié)構(gòu)可以進(jìn)入批量生產(chǎn)在我公司似乎是不可想象的。有一個(gè)成語(yǔ)說(shuō)得好“有的放矢”，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有找到癥結(jié)的問(wèn)題又怎么去實(shí)施有效的措施解決?以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異。(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、
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