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20xx年下半年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)與20xx年下派結(jié)對(duì)幫扶年度個(gè)人工作小結(jié)匯編-wenkub

2024-10-13 16 本頁(yè)面
 

【正文】 的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析,診斷可能存在的綜合因數(shù),使下半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。努力提高成材率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理,大力降低庫(kù)存,減少資金占用。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō),工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作,因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)XX年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,反思過去,制定了XX年工作目標(biāo),使我們工作明確了方向,心里也就有了底,干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。2018年下半年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)與2018年下派結(jié)對(duì)幫扶年度個(gè)人工作小結(jié)匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)2018年下半年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)XX年下半年,我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠各部門的大力配合下,全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,以成本管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高。 加強(qiáng)成本管理,努力降本增效隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深,軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。厚板線針對(duì)油品消耗比較大問題,通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式,降低了油品消耗,2月份廠成本比1月減低923萬(wàn)元,5月也都完成了目標(biāo)成本。 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)起指導(dǎo)作用經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈,診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況,我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,寫出分析,結(jié)合實(shí)際,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,找出成本超降原因,并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序,和廠礦、產(chǎn)線效益排序,為廠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料,決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。將12~16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制,提高軋制節(jié)奏,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們做完一天基本工作的同時(shí),總在想還有什么沒做,做完的有無(wú)差錯(cuò),隨時(shí)都在自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正,
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