【正文】 是通過(guò)價(jià)值觀念來(lái)統(tǒng)一員工思想，產(chǎn)生的是一種自覺(jué)的行為，其作用是間接的，它以人們的思想作為中介；企業(yè)制度所要達(dá)到的是維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序，以提高工作效率，企業(yè)文化所要達(dá)到的是員工與企業(yè)同心同德，增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性；制度的執(zhí)行需要監(jiān)督，文化管理則省去了監(jiān)督的環(huán)節(jié)。這與社會(huì)道德具有相似的性質(zhì)。然而，在企業(yè)組織中通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，只是建立企業(yè)正常秩序的基本途徑。與社會(huì)的法律相對(duì)應(yīng)，企業(yè)組織也需要一種具有強(qiáng)制性的企業(yè)制度來(lái)維護(hù)組織的秩序，如通過(guò)組織機(jī)構(gòu)確定其成員的職責(zé)、通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為和辦事規(guī)則。對(duì)維持設(shè)會(huì)秩序來(lái)說(shuō)，道德更為重要。2．從社會(huì)學(xué)得到啟示按照社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)，一個(gè)社會(huì)要建立穩(wěn)定的秩序，通常要有一套約束人們社會(huì)行為的規(guī)范體系，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：法律、道德和習(xí)俗。企業(yè)制度是為建立企業(yè)秩序而制定的一系列規(guī)范。長(zhǎng)期以來(lái)，很多教科書(shū)把企業(yè)文化結(jié)構(gòu)歸結(jié)為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層面。企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，通常要解決三個(gè)方面的文化問(wèn)題，第一個(gè)是企業(yè)之魂的問(wèn)題，即是否有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的正確的價(jià)值理念：企業(yè)如何正確對(duì)待員工．、對(duì)待顧客、對(duì)待經(jīng)營(yíng)伙伴，對(duì)待社會(huì)等；第二個(gè)是員工的歸屬問(wèn)題，即能不能用正確的價(jià)值觀念統(tǒng)一員工的思想，形成凝聚力和創(chuàng)造力；第三個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替問(wèn)題，當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功后，在他身后能否留下文化遺產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，企業(yè)除了用組織和制度進(jìn)行有效的控制，還需要通過(guò)企業(yè)文化的價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一員工思想，形成凝聚力，做到大而不散。這是企業(yè)單靠組織和制度無(wú)法辦到的。企業(yè)文化的價(jià)值理念能夠把員工從一個(gè)“社會(huì)人”逐漸變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，解決歸屬問(wèn)題。然而，組織和制度雖然能夠約束人們的行為，卻不能約束人們的思想，在員工的思想領(lǐng)域管理存在空白。這里的文化內(nèi)涵是顯而易見(jiàn)的，是企業(yè)文化理論不同于以往管理理論的明顯特征。從早期以泰勒和法約爾為代表的“古典管理理論”，通過(guò)“時(shí)間動(dòng)作分析”和“管理原則”，致力于提高工人的勞動(dòng)效率和組織效率；到后來(lái)以梅奧、馬斯洛等人為代表的“行為科學(xué)理論”，通過(guò)滿足人的社會(huì)、心理需求，來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性；20世紀(jì)70年代，以巴納德和西蒙為代表的現(xiàn)代管理學(xué)派，通過(guò)提出“社會(huì)系統(tǒng)理論”和“決策理論”等，著眼于現(xiàn)代組織的系統(tǒng)化管理和科學(xué)化決策。問(wèn)題在于廣義的企業(yè)文化概念常常對(duì)人們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理中企業(yè)文化的特定內(nèi)涵造成困惑：企業(yè)文化似乎成了無(wú)所不包的概念。因此，準(zhǔn)確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，厘清企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系，從道德層面上看待企業(yè)文化，對(duì)人們準(zhǔn)確理解企業(yè)文化的本質(zhì)是十分有益的。企業(yè)文化已為越來(lái)越多的人們所關(guān)注。第一篇：企業(yè)文化具有道德屬性[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)文化道德企業(yè)制度[論文摘要]企業(yè)文化在理論和實(shí)踐中表現(xiàn)出的模糊性，源于人們對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和領(lǐng)域的寬泛化理解。然而人們?cè)谡J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的同時(shí)，卻常常對(duì)它本身的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致在企業(yè)文化的實(shí)踐中出現(xiàn)偏差。一、企業(yè)文化有特定的內(nèi)涵企業(yè)文化研究中常見(jiàn)的現(xiàn)象是內(nèi)容過(guò)于寬泛，涉及到企業(yè)管理的方方面面。任何一種管理方式一旦到了無(wú)所不能的程度，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也就必然是模糊不清的。20世紀(jì)80年代，以威廉因此，企業(yè)文化的內(nèi)涵從一開(kāi)始就定位于員工的思想領(lǐng)域，解決員工與企業(yè)的關(guān)系，以及員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題。人們來(lái)到企業(yè)不僅僅是為了謀生，還有精神需要，有思想追求，有歸屬感；人們?cè)谄髽I(yè)也不僅僅滿足于被動(dòng)工作，還要有主動(dòng)精神，發(fā)揮創(chuàng)造性。如日本松下電器公司對(duì)新員工都要集中培訓(xùn)，灌輸松下的價(jià)值理念，使之先成為合格的“松下人”，然后再造松下的產(chǎn)品。有些企業(yè)雖然賺了錢(qián)，卻沒(méi)有造就一個(gè)屬于自己的企業(yè)，原因就在于沒(méi)有解決好企業(yè)中“人”的問(wèn)題，未能形成員工與企業(yè)榮辱與共的局面。如海爾公司在其多元化的進(jìn)程l中，每兼并一個(gè)新企業(yè)，總是企業(yè)文化先行，通過(guò)輸入海爾文化來(lái)統(tǒng)一新企業(yè)員工的思想，這是它不斷壯大的精神保證。文化是可以傳承的，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人不在了，但只要他創(chuàng)建的文化還在，企業(yè)就能長(zhǎng)久。這顯然是把企業(yè)制度看作是企業(yè)文化的一部分。它們不是一個(gè)層面的問(wèn)題。法律是由國(guó)家制定的、具有強(qiáng)制性的行為規(guī)范，對(duì)那些試圖違法和違法的人實(shí)行威懾和制裁，以保持社會(huì)秩序的穩(wěn)定。在法律和道德之外，約束力最弱的是習(xí)俗，也稱風(fēng)俗習(xí)慣，它不像道德那樣具有是非、善惡和對(duì)錯(cuò)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是長(zhǎng)期以來(lái)逐漸形成的，對(duì)人們相互溝通、交往、共同生活有一定的約束作用。為了嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)違反制度的組織成員要追究責(zé)任和予以處罰。正像法律有局限性一樣，企業(yè)制度并不能約束企業(yè)員工的所有行為，特別是在人們的思想領(lǐng)域，僅靠制度的強(qiáng)制性并不能奏效。道德通過(guò)揚(yáng)善棄惡來(lái)約束人們的行為符合道德的規(guī)范要求；企業(yè)文化則是通過(guò)正確的價(jià)值理念來(lái)統(tǒng)一員工的思想，使之行為符合企業(yè)規(guī)范的要求。企業(yè)文化與企業(yè)制度是在同一管理領(lǐng)域的不同層面：企業(yè)制度表現(xiàn)為一種“硬管理”，是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“軟管理”，是其上層建筑，著眼于深層的企業(yè)建設(shè)；沒(méi)有健全的制度化基礎(chǔ)，不會(huì)有完備的企業(yè)文化，不可否認(rèn)企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化有保證和支撐作用，但不能因此而將它們看作是一回事。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用價(jià)值理念管理企業(yè)，要比企業(yè)制度有更高的境界。道德與企業(yè)文化不同的地方在于，道德觀念對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是相同的，企業(yè)的價(jià)值觀則因企業(yè)不同、取向各異表現(xiàn)為不同的理念。企業(yè)文化本質(zhì)上也是一種約束，它把人們觀念各異的思想統(tǒng)一到企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上，其發(fā)揮作用的過(guò)程與道德相同：企業(yè)文化通過(guò)營(yíng)造價(jià)值一致的企業(yè)環(huán)境氛圍，形成組織輿論，對(duì)違反企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行干預(yù)，通過(guò)不斷的是非、對(duì)錯(cuò)的評(píng)判，使組織成員逐漸形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，成為他們自我約束的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。因此，需要明確這樣一種認(rèn)識(shí)：忽視文化管理的企業(yè)存在管理上的重大缺失，它會(huì)形成企業(yè)制度之外領(lǐng)域的管理真空，從而忽視解決企業(yè)中的“人”這一根本問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展留下隱患。將企業(yè)文化看作是一種道德約束，還要把文化管理與企業(yè)制度管理區(qū)別開(kāi)來(lái)。3．企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作正像道德建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也同樣是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。（發(fā)布時(shí)間:20100417）第二篇：關(guān)于企業(yè)文化具有道德屬性關(guān)于企業(yè)文化具有道德屬性[論文摘要]企業(yè)文化在理論和實(shí)踐中表現(xiàn)出的模糊性，源于人們對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和領(lǐng)域的寬泛化理解。然而人們?cè)谡J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的同時(shí)，卻常常對(duì)它本身的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致在企業(yè)文化的實(shí)踐中出現(xiàn)偏差。一、企業(yè)文化有特定的內(nèi)涵企業(yè)文化研究中常見(jiàn)的現(xiàn)象是內(nèi)容過(guò)于寬泛，涉及到企業(yè)管理的方方面面。任何一種管理方式一旦到了無(wú)所不能的程度，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也就必然是模糊不清的。20世紀(jì)80年代，以威廉因此，企業(yè)文化的內(nèi)涵從一開(kāi)始就定位于員工的思想領(lǐng)域，解決員工與企業(yè)的關(guān)系，以及員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題。人們來(lái)到企業(yè)不僅僅是為了謀生，還有精神需要，有思想追求，有歸屬感；人們?cè)谄髽I(yè)也不僅僅滿足于被動(dòng)工作，還要有主動(dòng)精神，發(fā)揮創(chuàng)造性。如日本松下電器公司對(duì)新員工都要集中培訓(xùn)，灌輸松下的價(jià)值理念，使之先成為合格的“松下人”，然后再造松下的產(chǎn)品。有些企業(yè)雖然賺了錢(qián)，卻沒(méi)有造就一個(gè)屬于自己的企業(yè)，原因就在于沒(méi)有解決好企業(yè)中“人”的問(wèn)題，未能形成員工與企業(yè)榮辱與共的局面。如海爾公司在其多元化的進(jìn)程l中，每兼并一個(gè)新企業(yè)，總是企業(yè)文化先行，通過(guò)輸入海爾文化來(lái)統(tǒng)一新企業(yè)員工的思想，這是它不斷壯大的精神保證。文化是可以傳承的，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人不在了，但只要他創(chuàng)建的文化還在，企業(yè)就能長(zhǎng)久。這顯然是把企業(yè)制度看作是企業(yè)文化的一部分。”美國(guó)企業(yè)文化的管理模式，成為各國(guó)學(xué)習(xí)和仿效對(duì)象。據(jù)有關(guān)方面對(duì)美國(guó)33家企業(yè)的調(diào)查，采取“彈性工作制”后，企業(yè)員工的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。杰克。IBM公司一般會(huì)從自己公司里提升自己的員工，讓員工有晉升的機(jī)會(huì)，從職務(wù)上給予激勵(lì)。微軟公司到2000年為止公司有80%，經(jīng)過(guò)三十年的奮斗，成為了全球最大的咖啡零售商，星巴克公司從1991年起允許員工通過(guò)折價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司的股票，并每年給滿足公司條件的員工獲得期權(quán)。美國(guó)有眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資家就是一個(gè)最好的例證。在過(guò)去的50年中，美國(guó)無(wú)疑是世界技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。蓋茨成為了當(dāng)今世界首富，微軟公司的WINDOWS操作系統(tǒng)坐到操作系統(tǒng)王者的位置，并推動(dòng)了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展，//收集/為人們普及計(jì)算機(jī)在軟件方面發(fā)揮了重要的作用，