20xx年年度人力資源計(jì)劃2與20xx年年度供應(yīng)室工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文匯編-wenkub
2024-10-13 10 本頁面
【正文】 索。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合?；卮鹗强隙ǖ摹Ｄ甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。 一、企業(yè)年度計(jì)劃 企業(yè)年度計(jì)劃是針對企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。 企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目一般如下表所示： 表31 企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目表 二、年度人力資源計(jì)劃 企業(yè)制定了年度計(jì)劃后，就可以開始制定年度人力資源計(jì)劃了。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。 3．編制人力資源計(jì)劃 一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時間。 人力資源管理行動計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和激勵機(jī)制掛鉤。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素。 （三）人力成本的預(yù)算與控制 1．人力成本構(gòu)成 企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率 ＝ 人力成本247。所以說，如果一個公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn)。這個時候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額人力成本率 ＝ 當(dāng)月的工資總和 我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道：年終獎到底該如何計(jì)算？這里，我們介紹一種比較簡單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％ ，那就可以按
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