市場(chǎng)部職責(zé)及工作目標(biāo)-wenkub
2024-10-09 00 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到規(guī)定公司要求。四、合同及網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的審查、用章、歸檔工作。統(tǒng)籌安排科內(nèi)崗位和人員設(shè)置，編制管理文件；收集、跟蹤管道局內(nèi)外管道物資采辦信息；按公司ISO9000質(zhì)量管理程序文件和HSE/OHS程序文件的規(guī)定相關(guān)程序的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作；管理本科負(fù)責(zé)管理的行業(yè)協(xié)會(huì)；組織和領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成本科的工作任務(wù)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的一些臨時(shí)或階段性工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的跟蹤工作，參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。負(fù)責(zé)公司入網(wǎng)廠商的審核、發(fā)證、管理及執(zhí)行情況的考核工作。第一篇：市場(chǎng)部職責(zé)及工作目標(biāo)市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作包括：公司所屬各工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物流管理指導(dǎo)；信息的收集、匯總，上報(bào)；采辦任務(wù)單的接受、傳遞；相關(guān)管理文件的 制定和檢查。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)周報(bào)的編制、上報(bào)。負(fù)責(zé)公司所參加的部分行業(yè)協(xié)會(huì)的管理、資料的收集上報(bào)工作。市場(chǎng)部工作目標(biāo)信息收集及時(shí)、匯總準(zhǔn)確、傳遞迅速；合同審核全面；網(wǎng)絡(luò)管理到位；關(guān)聯(lián)交易結(jié)算準(zhǔn)時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物流管理指導(dǎo)到位；管理文件編制適用。三、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)收集、匯總各種公司負(fù)責(zé)管理的管道工程物資采辦動(dòng)態(tài)制作生產(chǎn)周報(bào)和管道局相關(guān)部門要求的上報(bào)的材料。配合管道局、供應(yīng)處對(duì)參與經(jīng)濟(jì)合同簽訂人員的培訓(xùn)、考核與管理工作。五、綜合計(jì)劃：配合部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào)科內(nèi)各崗位工作。二、信息收集、市場(chǎng)調(diào)研1． 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；2． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；3． 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶購(gòu)買心理和行為，為學(xué)校市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；4． 針對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)用戶市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，為學(xué)校改進(jìn)改良產(chǎn)品服務(wù)提供依據(jù)。2 搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù) 4制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價(jià)格；為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。5 進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)，保證其安全性，防止信息、資料外泄。（30%）3 對(duì)市場(chǎng)作品品質(zhì)、公司形象提升、品牌塑造的力度。也就是說(shuō),如果營(yíng)銷經(jīng)理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項(xiàng)指標(biāo)考核的 滿分 40 分；如果他完成的銷售額超過(guò)計(jì)劃一半以上，則可以得到 60 分；但如果 他實(shí)際銷售額達(dá)不到目標(biāo)額的 60%，那這一項(xiàng)的考評(píng)分他只能是 0 分。這項(xiàng)指標(biāo)就是考核他領(lǐng)導(dǎo)下的營(yíng)銷人員的達(dá)標(biāo)率，參考分值是 20 分。如果 70%以上合格，得 15 分。所謂的銷售費(fèi)用使用率，就是公司給他的規(guī)定的銷售費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際花出 去的費(fèi)用的比例。作為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，銷售是一方面的職責(zé)，另 一方面，他還必須為整個(gè)公司提供營(yíng)銷信息和營(yíng)銷決策。（三）客戶部主管 ⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 實(shí)際回款額以月底 30 日或 31 日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 ⑴客戶資信調(diào)查評(píng)估馬虎，造成貨款損失，每損失 1 萬(wàn)元扣 2 分。⑶合同條文不慎密，填寫錯(cuò)誤，造成合同糾紛。無(wú)損失每有 1 單扣 2 分，造成損失按損失大小扣 520 分。視完成質(zhì)量和效率酌情扣 05 分。每有 1 次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。三、考核原則公平、公正。獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。五、考核時(shí)間考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、考核及專項(xiàng)考核四種。公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的 30%，主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng) 價(jià)。對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為 1－5 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高 評(píng)為 5 分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為 1 分），考核人需依照下屬員工的實(shí)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1