【正文】 的推動所起的作用來看，“科學技術是第一生產(chǎn)力”是科學論斷。而制度是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念根本不可能有科學的制度。在這個意義上說，擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力，才是未來企業(yè)真正的第一核心競爭力。海爾在成長和發(fā)展過程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化一定要落地。因此未來的企業(yè)競爭是管理的競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有著非常重要的作用, 支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動力來自于企業(yè)核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，沒有速成的企業(yè)文化建設。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓，自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競爭的“法寶”之一。企業(yè)文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。個體雖說具有相對的獨立性，但是它也決非超載群體的孤立者，個體對于群體事務進行參與，利用種種措施來釋放自身的力量，發(fā)揮聰明才智，為群體的發(fā)展作出貢獻；同時，企業(yè)群體對于個體的作用也進行鼓勵和認可，這樣就會大大增強個體的“主人翁”地位的自我感覺，增強對群體的歸屬感第五篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀70年代末80年代初，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學界日益重視起企業(yè)文化的研究。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅動力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束作用。企業(yè)作風包括工作方式、社交方式和生活方式。第二，凝聚作用。第四，規(guī)范作用。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。延展性。獨特性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟實用。換言之，企業(yè)的硬件，如原材料、裝備、產(chǎn)品都可以被趕超、被模仿、被偷盜，而企業(yè)文化作為軟件，它具有獨特的價值觀、行為準則、精神追求，別人雖然可以學習，但卻難以搬走。人們對企業(yè)文化的認識之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，已成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅動。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新活動的理念基礎，是企業(yè)一切活動的源泉。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)的管理風格、經(jīng)營狀況、精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象?！逼髽I(yè)文化對企業(yè)員工具有一種內(nèi)在的感召力和凝聚力，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而勇于獻身、不斷進取，與企業(yè)同呼吸、共命運。排在世界500強的企業(yè)，其異于一般企業(yè)最根本的原因就在于它們總在為自己的企業(yè)注入新的活力，即在企業(yè)文化建設中始終保持創(chuàng)新的精神。企業(yè)文化培育的目的是樹百年企業(yè)，是企業(yè)的長期行為，從而獲得企業(yè)長期功效。３．注重靈魂塑造理念。４．建立以誠信、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。五、我國在企業(yè)文化建設上的一些誤區(qū) 在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)： 或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。制度管理可以造就一個結構框架合理、運轉程序規(guī)范、制度嚴密的標準化企業(yè)；文化管理可以賦予這個企業(yè)以生命力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個性和管理特色。參考文獻：[1] 張萬泉：企業(yè)文化的新思考，管理科學文摘，2006/05[2] 丁華偉：論構建基于核心競爭力的企業(yè)文化，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006/08[3] 李曉霞：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，內(nèi)蒙古電大學刊，2006/06[4] 王成榮：企業(yè)文化管理與制度管理，冶金企業(yè)文化，2006/04[5] 陳霞：知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化與核心競爭力，經(jīng)濟論壇，2006/14[6] 孫善勇：我國企業(yè)文化建設中的誤區(qū)研究，理論界，2006/08。既要扎扎實實地補好泰羅制的課，強化制度，強化規(guī)范，推進科學管理，又要不失時機地加強企業(yè)文化建設，提升管理的層次和品位。企業(yè)文化在整個管理系統(tǒng)中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。”對于各類企業(yè)，無論其規(guī)模大小，建立以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化至關重要。企業(yè)在建構企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經(jīng)營靈魂塑造這個重點，以企業(yè)經(jīng)營靈魂為中樞。２．企業(yè)文化堅持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關鍵在于培養(yǎng)集體學習能力，創(chuàng)建學習型的企業(yè)文化。美國管理學家德魯克說：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭是知識的競爭更是人才的競爭，如何增強企業(yè)凝聚力，留住并用好人才，是擺在企業(yè)面前的嚴峻挑戰(zhàn)?！逼髽I(yè)文化正是企業(yè)的精、氣、神。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。２．企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)生核心能力。企業(yè)競爭或國家競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭?！焙柤瘓F總裁張瑞敏就深信，企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭，惟有高揚萬眾服膺的企業(yè)文化大旗，才能在市場上立于不敗之地。由此可見，企業(yè)文化在構建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用