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正文內(nèi)容

工作總結(jié)與工作思路-wenkub

2024-09-30 20 本頁面
 

【正文】 成線改造、所需工具存?zhèn)洌?,班組對物料存儲的策劃也已完成。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 一、一年工作反思 ①成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預(yù)警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋虎谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進; ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理; ⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。 這些,將是20XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 一、現(xiàn)場5s與物流現(xiàn)場提升 全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。 三開展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 ②一年來,班組不斷加強崗位自控建設(shè),
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