7郵政局局長個人工作述職報告范文-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達(dá)元、元、元/月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動生產(chǎn)率達(dá)萬元/人，比xx年底增加了元。 完善能多能少的收入分配機制。 完善能上能下的人事制度。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率10%。郵政局局長個人工作述職報告范文 郵政局局長個人工作述職報告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。在人才選拔上，變伯樂相馬為賽場選馬，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立能上能下，能進(jìn)能出的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。收入堅持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關(guān)的三人分配小組。 二、以經(jīng)營工作為中心，促進(jìn)經(jīng)營工作健康發(fā)展。 立足一個包字，經(jīng)營承包唱大戲。特別是支局，截止xx年7月底，網(wǎng)點期末余額達(dá)萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達(dá)萬元。一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。截止xx年底，三項指標(biāo)占比調(diào)整為：：：。函件收入從年底的萬元上升為xx年底的萬元。我們堅持以二八理論指導(dǎo)經(jīng)營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元。 抓好一個建字，渠道建設(shè)搶市場。旗艦店個，店均銷售額萬元。其次，其次是加快
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