公司干事述職報告范文3篇-wenkub
2024-09-27 22 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開 第 5 頁 共 18 頁 二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 ?；谏鲜鋈c認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目 第 2 頁 共 18 頁 經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。 第 1 頁 共 18 頁 公司干事述職報告范文 3 篇 公司干事述職報告范文一： 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 20xx 年，是國家實施十 x 五規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任 ________，主要分管 _____。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委 中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。 三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 20xx 年項目部主要承建了 ________。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 四、項目管理開展的主要工作及活動 （一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不 第 6 頁 共 18 頁 到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。職能部門管理制度等。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng) 營的繼續(xù)的目標(biāo) 。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 20xx 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企 業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提
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