6項目部自查自糾情況匯報-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。 三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認真抓好技術(shù)資料管理工作。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。 二、項目部嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進行針對性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控工作。工作開展情況匯報如下： 一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部自查自糾情況匯報 根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。加強監(jiān)管力量。 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務(wù)管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。 三、材料
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