6通信工作計劃3篇-wenkub
2024-09-25 22 本頁面
【正文】 會 ? 正德厚生、臻于至善 ? 的企業(yè)核心價值觀，在安全管理工作中要以不斷追求卓越的具體實踐豐富其內(nèi)涵，積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法，切實將安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。 （一）要充分認識當(dāng)前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題，特別是通信機房、通信基站、通信設(shè)備、營業(yè)廳等重點部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細化管理要求。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，明確、分解安全責(zé)任，把安 第 2 頁 共 14 頁 全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要內(nèi)容，認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善細化各項安全規(guī)章制度，逐級抓好貫徹執(zhí)行。認真貫徹落實省、市縣公司 xx 年安全工作會議精神，緊緊圍繞 ? 認真貫徹落實黨的 xx大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以集團公司 ‘ 新跨越 ’戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，鑄造核心競爭力，全面實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持一個中心，提升兩個份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢，運用四項競爭策略，落實八項工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團市場份額，鞏固和擴大農(nóng)村市場優(yōu)勢，拓展無線數(shù)據(jù)市場，確保運營收入兩個口徑全面超越電信，收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通，拉大其它運營商與我們的差距，鞏固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越 ? 工作指導(dǎo)思想，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展，增強開拓創(chuàng)新能力，加強安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真組織開展綜合治理活動，落實安全責(zé)任，徹底排查和整改安全隱患，加強對通信機房、設(shè)備、線路等設(shè)施的安全保衛(wèi)和防護工作，提升安全管理服務(wù)水平，為實現(xiàn)橫山移動從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供安全保障。 （二）進一步明確主管安全管理工作的部門，加強專（兼）職安全管理人員的配備，嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題。 （二）要認真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實施安全管理綜合治理的成功經(jīng)驗，在建立和完 善安全管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、渠道暢通的安全管理機制的同時，研究如何進一步加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團共同參與、群防群 第 3 頁 共 14 頁 治、齊抓共管安全管理工作的格局。 （二）認真開展政府相關(guān)部門組織的 ? 全國安全生產(chǎn)月 ? 和? 綜合治理宣傳月 ? 活動，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞 ? 安全發(fā)展、國泰民安 ? 活動主題，以促進各個部門牢固樹立 ? 安全第一、預(yù)防為主 ? 、綜合治理的觀念為出發(fā)點，以加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動員廣 大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。 （一）各單位應(yīng)對已建立的安全規(guī)章制度進行一次全面的整理，對于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)及時修訂，存在漏洞的進行完善，未建 立的規(guī)章進行制訂。 （一）各單位要認真執(zhí)行定期安全檢查制度，在元旦、 ? 五一 ? 、 ? 十一 ? 、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動前夕組織專項檢查。各單位要在安全檢查的基礎(chǔ)上，徹底整改通信大樓、機房、基站存在的 第 5 頁 共 14 頁 消防安全隱患，拆除通信機房裝飾性吊頂，解決機房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。 （一）各分公司要高度重視安全管理培訓(xùn)工作，認真辦好培訓(xùn)班，不斷提高 安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，鑄造核心競爭力，全面實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持一個中心，提升兩個份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢，運用四項競爭策略，落 實八項工作措施。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，明確
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