首席執(zhí)行官的觀后感-wenkub
2024-09-16 04 本頁面
【正文】 們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因 。 看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水 !想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。 90 年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。 讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。首席執(zhí)行官的觀后感 下面是一些首席行政管得觀后感，歡迎閱讀借鑒，希望對(duì)你有幫助。 80 年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說， 15 億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。 也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國 AE 公司。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的 !20xx 年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。 海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的 ! 愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有 76 臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。 1985 年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了 10 萬字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了 1 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)， 1008 個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價(jià)格上不去的原因。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了 78 臺(tái)不合格的冰箱。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞 。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。 我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢 ?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢 ?就
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