【正文】 身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。 第三條、考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)； 以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則； 考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。 第四條、考核時間 公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。 第六條、考核辦法 考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。 個案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。 第十條、考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。 一、考評的目的和用途 考評的最終目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 四、考評的一般程序 項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績效考核和關(guān) 鍵績效考核； 項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評； 各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序； 考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通； 員工績效考核管理制度【篇 3】 第 1 條、績效考核目的 績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。 客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。 副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 第 6 條、考核 小組職能 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。 負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開 展。 指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理 實施過程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績效考核制度 問題。 以月報的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。 為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。 第三條、生態(tài)專項資金由市財政每年統(tǒng)籌安排 700 萬元，按照 “ 統(tǒng)籌安排、突出重點 ” 和 “ 鼓勵先進(jìn)、強(qiáng)化示范 ” 的原則，根據(jù)輕重緩急，每年安排一次。 第六條、生態(tài)專項資金的申請程序 符合生態(tài)專項資金獎勵范圍和申請條件的項目，由投資者提出申請。 第八條、生態(tài)專項資金的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建為國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎勵 30 萬元；創(chuàng)建為國家級生態(tài)村的，獎勵 15 萬元。 創(chuàng)建為國家級 “ 綠色 ” 社區(qū)的，獎勵 5 萬元；省級 “ 綠色 ” 社區(qū)的，獎勵 2 萬元；創(chuàng)建為紹興市級“ 綠色 ” 社區(qū)的，獎勵 1 萬元。 創(chuàng)建為省級生態(tài)文明教育基地的，獎勵 2 萬元。 1鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎勵 50 萬元，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個獎勵 20 萬元。當(dāng)年生態(tài)專項資金有節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。 生態(tài)專項資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局、市審計局的監(jiān)督和檢查。 員工績效考核管理制度【篇 8】 1. 總則 為指引本所員工未來的發(fā)展 , 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格 ,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致 ,有機(jī)結(jié)合 ,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神 ,制訂本制度。 本所合伙人適用于年度績效考核。 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。 考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議 ,詳實地填寫考核報告 ,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。 7. 考核方法和程序 年度考核 年度考核報告由考核人和被考核人共同完成 ,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價 ,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。 部門主管 (或經(jīng)理以上人員 ) 應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人 ,并征求被考核人的意見 ,必要時可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。 項目考評 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法 ,即： (1) 項目小組負(fù)責(zé)人與項目小組成員相互考評； (2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考核； (3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一 項目超過 40 工時，該表由考評人直接交予部門主管。 合伙人考核 合伙人考核以自我考核為主 ,由被考核人撰寫 “ 述職報告 ”, 詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。 考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高； 考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 考績自始至終應(yīng)以公正為原則。 考核期開始進(jìn)人公司的員工； 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。 員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。 第六條、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）人事考核的種類。 人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。 第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 在不能做出調(diào)整的情況下。 為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： （ 1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 第八條、考核結(jié)果的運用。 調(diào)動調(diào)配?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 二、績效考核的原則 : 公平、公開性原則 :公司員工都要接受公司考核，對