【正文】 E，訂單累計 3 個月連續(xù)每月超過 1 萬美金的，額外獎金 1500 元人民幣 /月 。 A，訂單 1 萬美金 (含 1 萬 )以下，按照 2%提成 。 03，乙方須提供準確的個人資料，如實認真填寫甲方的兼職外貿業(yè)務員聘用合同，并經過雙方協(xié)商簽定合同 。比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個 2%， 3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可 想而知的 。 (02)：要么高底薪，低提成 。 02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。 02，對 提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合理避稅 (費 )咨詢。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。 05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位 或辭退 。每月任務指標等結果由部門負責人進行考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放 。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核 。負責公司資金的運作 。 (04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。 (02)業(yè)務銷售的 30%提成辦法： A、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受 。以上三種情況下，業(yè)務經辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤 (扣除電話本成本和稅費用 )的 30%提成 。 (三 )業(yè)務提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成 。 四、注意：此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。 微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以采用投票方式 。 金錢激勵：個人達成率達到 100%以上而廳店達成率在 90%以下的員工會有相應的金錢獎勵 。 公平性原則。 貫徹多勞多得的思想。 促進分公司內部有序的、良性競爭。 公開性原則。 3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立 2 個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星 。 服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式。 五、激勵的監(jiān)督：由公司人事行政督察負責監(jiān)督。 02，百分比提成的原則： (01)辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的 。 B、由公司安排或受公 司委托完成業(yè)務的經辦人享受所辦業(yè)務的純利潤 (扣除電話本成本和稅費用 )的 30%提成 。 B、根據單或合同的簽字情況，由業(yè)務經理統(tǒng)計相關業(yè)務量及，相關業(yè)務經辦人可享受 30%的銷售毛利 (扣除電話本成本和稅費用 )提成 。 03，每月基本信息采編量 600 條，超出部分按照每條 元核發(fā) 。負責公司業(yè)務工作宏觀管理 。 02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質培訓工作，負責統(tǒng)籌總經理安排的各項工作內容，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配 。 02，季度績效考核由辦公室負責完成 。 四、本辦法自 2024 年 1 月 6 日起執(zhí)行。 二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。 03，根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。 03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。要么低底薪，高提成 業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪 +業(yè)務提成的報酬 。印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。 04，乙方須詳細閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關規(guī)定，對甲方的經營理念須有較高的認知度及忠誠度，并自愿維護和遵守甲方的一切 。 B，訂單 12 萬美金 (含 2 萬 )的，按照 3%提成 。 F，一個季度累計完成 10 萬美金，額外獎金 5000 元人民幣 /季 。 08，乙方可享用甲方提供的各種產品和工廠現有的資源。 12，本協(xié)議一式兩份，甲方，乙方各執(zhí)一份，自簽字后生效，并具有同等法律效力。 04，乙方須詳細閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關規(guī)定，對甲方的經營理念須有較高的認知度及忠誠度，并自愿維護和遵守甲方的一切規(guī)章制度。 B，訂單 12 萬美金 (含 2 萬 )的，按照 4%提成。 G，年度個人完成 50 萬美金定單，額外年終獎金 2 萬人民幣 /年。 09，乙方有責任為甲方收集并分析國際定單信息，并及時準確的提供給甲方。 甲方：某某市某某工藝品廠 公司簽章 /代表人簽字： 乙方簽字： 日期： 04)：業(yè)務員報銷發(fā)票拿提成 以報銷發(fā)票換業(yè)務提成，這是河南省滎陽市某企業(yè)負責人張某想出的 “ 好主意 ” 。 廠里為了鼓勵業(yè)務員多創(chuàng)業(yè)績，采取基本工資與任務相掛鉤，業(yè)務提成與銷售業(yè)績相掛鉤的績效考核方式。他們出差在外，常以各種方式 “ 弄 ” 來發(fā)票，有時甚至買來整本的發(fā)票，按需要撕下來報銷。給每個業(yè)務員發(fā)放的福利費用金額，是根據福利費用旁邊注明的數字折算出來的。至此，檢查人員推斷，福利費用旁邊注明的數字，其實就是該企業(yè)業(yè)務員年度總業(yè)績。 經核查，該企業(yè) 2024 年度少代扣代繳業(yè)務員個人所得稅共計 12 萬余元。懷恨在心的徐慶于是通過打電話、發(fā)短信謾罵等方式，騷擾前上司長達三個月，共計 2024 余次。其間，徐慶向經理介紹了一筆業(yè)務，最終業(yè)務做成，徐慶索要 3萬元提成卻遭到了經理的拒絕。 9 月 3 日上午，忍無可忍的王某向二龍路派出所報警。故公司的設備資料，每年寄送的量多，用量大。還有就是印刷單價，也要竭盡 全力砍價，貨比三家 ! 與廣告公司接觸多了，自然與他們的經辦人員熟悉起來。 一次，廣告公司的主管經理打電話給我。 “ 你的，員工的業(yè)務提成 !” ?? 精明的廣州人 ! 員工激勵方案 3 酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括： 一、最佳員工選舉 酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶服務的重要，更加拼搏。 加強合作精神 酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。 適當放權 為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。 福利管理從業(yè)務性質上劃分為兩個部分 :一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分 。 聯(lián)絡行政管理部門辦理具體事項。 負責制定并完善與福利相關的管理實施細則 (如辦理程序及方法等 )。 福利政策及實施管理應遵循的原則 社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競