公司總經(jīng)理辭職報(bào)告-wenkub
2024-09-15 21 本頁(yè)面
【正文】 成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的 “ 掃盲 ” 運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有 極大益處。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。下面是為您精心整理的公司總經(jīng)理辭職報(bào)告。 公司總經(jīng)理辭職報(bào)告 1 親愛(ài)的 ： 你好 ! 我是 xx 年 11 月到中集。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。對(duì)此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 xx 年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包 括總裁班子。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。希望您能在安靜的時(shí)候讀這封信。有很多話要說(shuō)，要去探討，卻到了面對(duì)面無(wú)話可說(shuō)的地步。如果我在變，是我變得更 加堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。我加入 %%，不是因?yàn)楸黄日夜ぷ鞫且驗(yàn)檫@份事業(yè)與您這個(gè)人 。我爭(zhēng)取，不是唯金主義、自私自利，而是告慰自己，誠(chéng)信的價(jià)值，做人的方式。做銷(xiāo)售就是做人?；蛘哒f(shuō)您認(rèn)為，我這種分量不值得您來(lái)做過(guò)多考慮，不就是銷(xiāo)售加 300 元的標(biāo)準(zhǔn)嗎 ?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務(wù)中的交往、禮尚往來(lái)，我相 信我能夠有足夠的度量，去選擇金錢(qián)的取、舍。人往往認(rèn)為不變、維持就是最安全，而恰恰是最危險(xiǎn)。 在 11 月份的時(shí)候我就想到了請(qǐng)辭的事情，但遲遲沒(méi)有下決定，原因很多。說(shuō)實(shí)在的，強(qiáng)總，從感情上來(lái) 講，選擇離開(kāi)，除了痛是痛心。高度的責(zé)任心以及做人、做事的原則，讓此時(shí)的我無(wú)法去面對(duì)工作。但是時(shí)間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去，我知道不能再拖下去了。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 公司總經(jīng)理辭職報(bào)告 4 尊重的總經(jīng)理： 你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。或許這真是對(duì)的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。 我思考在此辭呈遞交之后的
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