5生產(chǎn)統(tǒng)計工作管理制度-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 、記錄表、報表的管理工作； 確保所編制表格數(shù)據(jù)的準確性和真實性； 完成集團公司職能部門和 xx 公司領導交辦的臨時性工作。 二、統(tǒng)計崗位職能設置及工作要求 xx 公司總經(jīng)理為統(tǒng)計管理工作的第一責任人，有關 xx公司涉外報 送的報表及有關材料必須經(jīng)其批準后方可外報。 第 1 頁 共 14 頁 生產(chǎn)統(tǒng)計工作管理制度 生產(chǎn)統(tǒng)計工作時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部門，為規(guī)范xx 公司統(tǒng)計管理工作，如實反映生產(chǎn)情況，保證統(tǒng)計資料的權威性、準確性、及時性和可靠性，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及集團公司生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定，結(jié)合 xx 公司實際特制定本制度。 xx 公司生產(chǎn)技術部未通過管理工作的主管部門，下設統(tǒng)計室，指定專人負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作，在部長的領導下負責對各單位統(tǒng)計人員在業(yè)務上進行指導。 四、原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表 必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應、滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。 五、統(tǒng)計資料的管理 和上報 企業(yè)必須按時上報政府統(tǒng)計部門和集團相關部門所要的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計資料，須經(jīng)本單位領導人或者統(tǒng)計負責人審核、簽署或者蓋章后上報。 六、統(tǒng)計分析 上報月統(tǒng)計報表的同時，必須隨同上報統(tǒng)計分析。 日常報表中因統(tǒng)計人員疏忽造成數(shù)據(jù)錯誤的按照 xx 公司一號文規(guī)定對每一個錯誤數(shù)據(jù)進行 50 元的處罰。 ，用水匯總 ，半成品及產(chǎn)成品，掌握清楚，并要有盤點記錄 第 5 頁 共 14 頁 erp 系統(tǒng)里操作，根據(jù)磅單審核調(diào)撥單、雜收單，根據(jù)出貨對賬表做生產(chǎn)報工，并做好發(fā)料單維護工作 需要的報表 ，要求材料管理員每天早上 前將磅單交至統(tǒng)計員處 ，要求質(zhì)檢員每天早上 前交到統(tǒng)計員處 10 點鐘交至統(tǒng)計員處 、組批 /成品質(zhì)量跟蹤表，要求冷軋組及時交至統(tǒng)計員處，不準跨月。全公司統(tǒng)計和部門統(tǒng)計形成二級統(tǒng)計網(wǎng)，按統(tǒng)計工作內(nèi)容分為綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三種類型。 計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司和上級統(tǒng)計部門的指導，對公司內(nèi)各生產(chǎn)部門統(tǒng)計和運行班兼職指標員進行業(yè)務上的指導，與各相關部門的統(tǒng)計員建立業(yè)務上的聯(lián)系。 貫徹數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后，如發(fā)現(xiàn)差錯，應立即向受表機關進行訂正，并及時說明原因。 第 8 頁 共 14 頁 統(tǒng)計工作交接。 開展統(tǒng)計分析，對各項生產(chǎn)指標的完成進行定期分析和不定期預測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為開展競賽評比考核制定定額等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 學習統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務水平。 掌握分析研究方法，提高寫作水平。統(tǒng)計資料供應關系一經(jīng)建立，供應部門應保證準確及時供應統(tǒng)計資料。 8附則 本制度如有與國家、行業(yè)、地方新標準有不符之處，應按新標準執(zhí)行。 三、各單位向上級主管部門上報專 業(yè)統(tǒng)計報表時，須上報日豐化工質(zhì)量企劃部一份，以保證各專業(yè)統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計之間對外報出的
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