5全市建設(shè)系統(tǒng)信訪工作會議經(jīng)驗交流材料-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 有一天時間到所屬基層單位，主動接觸群眾，就地研究解決信訪問題，使大量的信訪矛盾在基層就得到了很好的化解。三年來，有兩名從事信訪工作的同志進入局領(lǐng)導(dǎo)班子，有 3 名同志被列為全縣副科級后備干部，有 7 名同志進入基層領(lǐng)導(dǎo)班子或基層重要崗位，有 5 名同志因信訪工作不力被調(diào)離。把信訪工作作為衡量和檢驗基層各項工作的一把尺子，對信 訪工作不力的基層單位堅決不予選優(yōu)評先。一是把信訪工作與中心工作相結(jié)合。 第 1 頁 共 5 頁 全市建設(shè)系統(tǒng)信訪工作會議經(jīng)驗交流材料 文章標題：全市建設(shè)系統(tǒng)信訪工作會議經(jīng)驗交流材料 治源頭抓穩(wěn)控全力做好信訪矛盾調(diào)處工作 一、高度重視，把信訪工作作為全局的大事來抓 領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好信訪工作的前提。把信訪工作和城鄉(xiāng)建設(shè)工作放在同等重要的位置上，同研究，同部署，同考核。三年來因信訪工作被動而被取消選優(yōu)評先的基層單位達到 6 家。 第 2 頁 共 5 頁 二、創(chuàng)新方式，建立信訪工作源頭治理的長效機制 實踐看，建設(shè)系 統(tǒng)的信訪矛盾錯綜復(fù)雜，靠一般抓法很難奏效，必須建立一套科學(xué)管用的源頭治理機制，才能抓實抓好抓出成效。二是領(lǐng)導(dǎo)接待制。四是首問負責(zé)制。 三、強化穩(wěn)控，促進信訪工
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