4某年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327平方米，銷售收入 1062 萬元，銷售率 85%。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積 1萬平方米，建設(shè)投資約 800 萬元，又可 根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。續(xù)貸 900 萬元，累計(jì)貸款約1100 萬元。第 1 頁 共 10 頁 XX 年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 變則通，通則久 ” 的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。減少應(yīng)付工程款 350 萬元。 小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 萬平方米，收尾工程 8000 平方米?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。 宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。 物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，第 4 頁 共 10 頁 用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。 三、二 OO四年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 第 5 頁 共 10 頁 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢 （ 1）定位好職工的公司形象位置。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到 “ 知己知彼 ” ，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正 改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。這也就是 “ 擦好自己的吃飯碗 ” 。 公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)： （ 1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方 便第 7 頁 共 10 頁 用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四
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