公司主管工作計劃-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺 電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用 。 了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率 。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。 職位名稱：首席設計師 1 名：主任設計師 1 名：設計師 1 名。相信 20xx 是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。適當?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。 學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領會透徹 。 二、公司人力資源管理方面 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書 。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核 (目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 kpi 關鍵績效指標法 )、績效反饋面談、績效改進 (卓越績效標準、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標桿超越 )、績效結(jié)果的運用 (可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計 )進行全過程關注與跟蹤。 ,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 ,找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單 ,對照職位說明書對人事主 管的日常性工作進行熟悉 ,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解 ,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 ,并征求其意見 ,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。 ,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱 ,充分聽取其對工作的各項指導意見。 ,深入了解上級領導對自己各項工作的 看法 ,讓上
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