5企業(yè)質(zhì)量管理體系的問題思考-wenkub
2024-09-09 11 本頁面
【正文】 美國等西方國家，建立質(zhì)量管理體系。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)質(zhì)量管理體系的問題思考 編者按：本文主要從質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺，質(zhì)量管理的內(nèi)驅(qū)力不足；質(zhì)量改進(jìn)活動體系不健全，質(zhì)量管理的提升作用不強(qiáng)；質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合，質(zhì)量管理的根基不深進(jìn)行講述。現(xiàn)在， qc 小組已鮮有企業(yè)還在實踐，質(zhì)量管理體系呢。此內(nèi)容包括三個組成部分：各相關(guān)主體（領(lǐng)導(dǎo)、部門及員工）在質(zhì)量管理中的權(quán)責(zé)分工體系、質(zhì)量管理的流程體系和質(zhì)量管理操作細(xì)則?，F(xiàn)在，我國很多企業(yè)都很重視質(zhì)量管理組織體系的建設(shè)， 第 3 頁 共 5 頁 紛紛請有關(guān)公司進(jìn)行質(zhì)量體系的認(rèn)證，但對質(zhì)量業(yè)績管理體系認(rèn)識和重視程度不夠，以致于這些企業(yè)的質(zhì)量管理組織體系沒能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。業(yè)務(wù)流程有一系列具體環(huán)節(jié)組成：設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)、包裝環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)。 質(zhì)量改進(jìn)活動分布在業(yè)務(wù)活動的各個領(lǐng)域。如果質(zhì)量改進(jìn)對個人沒有好處，不改進(jìn)也沒什么壞處，那么即使日本的企業(yè)，恐怕也很難有效開展起 qc 小組活動。在經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，這種現(xiàn)象要好一些，但也不盡人意，其中一個突出的問題是：很多認(rèn)證公司在認(rèn)證時， 第 5 頁 共 5 頁 推行的是一套標(biāo)準(zhǔn)化的程序和模板，結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用
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