5淺談企業(yè)安全文化建設(shè)-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 文化的氛圍。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。 ?這與松下幸之助的觀點(diǎn)不謀而合。 大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。具體一點(diǎn)來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。 第 1 頁 共 5 頁 淺談企業(yè)安全文化建設(shè) 企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。而在有的企業(yè)，即使給了加班費(fèi)都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。事實(shí)上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的 結(jié)果。當(dāng)時有 20 幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活，現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。 安
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