5如何提高安全質(zhì)量管理-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 周檢，對(duì)查出 的隱患按三定進(jìn)行落實(shí)整改，并將整個(gè)過程登記存檔，以備安監(jiān)站及公司工程管理部檢查。當(dāng)查出項(xiàng)目部有隱患時(shí)，由項(xiàng)目部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號(hào)。 （ 1）、建立四級(jí)隱患排查體系 隱患檢查整改是預(yù)防和消除安全事故的有效措施?？偛?xxx 同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建安副總裁 xxx 為第二責(zé)任人，建立了工程管理部并設(shè)立辦公室，由 xxx 同志專管，使之作為集團(tuán)公司各項(xiàng)目部監(jiān)督職能部門，各項(xiàng)目部也成立成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。他著手 組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。我公司是民營企業(yè)，總裁 xx 同志對(duì)安全工作十分重視。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量；反過來，工程質(zhì)量的好壞也直接影響著安全事故發(fā)生的幾率。因此，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士，質(zhì)量是建筑工程的生命。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是 “ 隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山 ” 。 落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。并給各項(xiàng)目部 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了完善的安全生產(chǎn)管理模式。為此，集團(tuán)公司工程管理部每月針對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量及安全隱患進(jìn)行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格從施工組織、進(jìn)度把控、隱患整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了 此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 ② 集團(tuán)工程管理部隱患排查。 ④ 各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項(xiàng)目部及公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。長期以來，建筑施工作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不 第 4 頁 共 17 頁 高，尤其是以農(nóng)民工為主體的施工現(xiàn)場(chǎng)一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，讓安全意識(shí)根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。我們堅(jiān)信：集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各項(xiàng)目部的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制 必須達(dá)到竣工合格標(biāo) 準(zhǔn)，才能申報(bào)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收； 第 6 頁 共 17 頁 做好竣工預(yù)檢，建立自檢機(jī)制，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，制定整改措施并由專人負(fù)責(zé)整改；由上級(jí)單位進(jìn)行復(fù)檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質(zhì)量合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；整理所有工程竣工驗(yàn)收資料，進(jìn)行歸類整理建檔，移交給建設(shè)單位。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查認(rèn)識(shí)上的 誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)單位來說是一種負(fù)擔(dān)，既要從事生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，又要應(yīng)對(duì)每月的各類安全質(zhì)量檢查， 第 7 頁 共 17 頁 時(shí)間不夠用，效率跟不上。 一、擺正員工認(rèn)識(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論 學(xué)習(xí)。 第 8 頁 共 17 頁 三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí) 充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)；大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每 一個(gè)環(huán)節(jié)中去。其原 因主要有：一是培訓(xùn)方式機(jī)械陳舊，安全教育形式單一，缺乏靈活性，員工不感興趣。企業(yè)要樹立大教育、大培訓(xùn)、終身教育的觀念，在做好日常安全教育的同時(shí)，對(duì)新提拔到高一級(jí)管理崗位、高一級(jí)技術(shù)崗位上的員工進(jìn)行更高層次的安全培訓(xùn)教育，同時(shí)也要對(duì)從業(yè)人員不斷進(jìn)行與新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的使用同步的安全培訓(xùn)教育 。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，要結(jié)合受教育者的需要，因人施教，多辦小班、特班，促進(jìn)員工真正提高素質(zhì)、掌握技能，為安全生產(chǎn)提供人力保證。通過開展豐富多樣的，具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂的安全文化活動(dòng)，使廣大學(xué)員在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“ 人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全 ” 的氛圍。木桶理論告訴我們
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