5人事制度改革動(dòng)員工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 一、更新觀念，增強(qiáng)人事制度改革的緊迫感 我國改革開放已經(jīng)走過了二十多年的歷程，改革使我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域注入了新的生機(jī)與活力，這是舉世矚目、眾人皆知的。堅(jiān)持以鄧小平理論和xx 總書記 “xxxx” 重要思想為指導(dǎo)，圍繞衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革和我市血液事業(yè)發(fā)展的總體要求，建立和推行聘用制，進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制，搞活用人制度和工資分配制度改革。衛(wèi)生部將在下月初對采供血機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)上 第 2 頁 共 15 頁 崗考試，全 站職工備考復(fù)習(xí)比較緊張 。市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局對我站的人事制度改革工作十分重視，市衛(wèi)生局黨組進(jìn)行了專題研究，市人事局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)多次來站就有關(guān)問題作了調(diào)研，提出了很多指導(dǎo)性的意見。 第 1 頁 共 15 頁 人事制度改革動(dòng)員工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今年 8 月初，我站根據(jù)三部委文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，組織專班，擬定了人事制度改革實(shí)施方案及各項(xiàng)配套措施。 10 月 11 日，市衛(wèi)生 局轉(zhuǎn)發(fā)了市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對我站人事制度改革方案的批復(fù)意見，原則同意此方案。同時(shí)，整體業(yè)務(wù)工作也進(jìn)入了一年中的旺季，任務(wù)重，責(zé)任大。增強(qiáng)干部職工的競爭意識(shí)和使命感，提高崗位技能和 適應(yīng)能力，為實(shí)現(xiàn)全國一流市級(jí)中心血站目標(biāo)而奮斗。大家對改革已不再陌生，不再懼怕，但對于及本部門、本單位利益調(diào)整的改革仍不同程度地存在著異議、擔(dān)憂甚至片面的觀念。有的同志不反對改革，但也不主動(dòng)參與改革，存在消極觀望的心態(tài) 。所以，觀念更新是積極順應(yīng)改革、適應(yīng)血站發(fā)展的思想基礎(chǔ)。可見，采供血是一項(xiàng)對從業(yè)人員的技術(shù)、素質(zhì)要求較高的工作，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。既無專業(yè)技術(shù)職稱又無專業(yè)學(xué)歷的人，占 %。在這種情況下，如果不深化改革，一旦武漢調(diào)劑血液量逐漸減少，這些問題將會(huì)嚴(yán)重制約 血站的發(fā)展。 “ 發(fā)展是硬道理 ” 。必須明確的是，這次改革不是否定血站的發(fā)展，更不是要阻礙血站的發(fā)展，恰恰相反，這一次的深化改革是根據(jù)上級(jí)政策的要求，為了從根本上革除影響血站發(fā)展的深層次的、體制性的矛盾和問題，促進(jìn)血站更加持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。改革開放確定的市場經(jīng)濟(jì)體制，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。我們只有勇敢地改革創(chuàng)新，失去的將是舊體制的鎖鏈，而得到的將是新機(jī)制的活力。有利于職工從 “ 單位人 ” 變成 “ 社會(huì)人 ” 。根據(jù)我站目前的業(yè)務(wù)量和衛(wèi)生部《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》對人員配置的有關(guān)規(guī)定，需定崗 70 人，其中市衛(wèi)生局借用 3 人到市獻(xiàn)血辦工作，借用人員的崗位職責(zé)、上崗條件、工作要求由市衛(wèi)生局制定，站內(nèi)符合上崗條件的職工均可報(bào)名，由市衛(wèi)生局考核后確定借 用人員。二是全員聘用，形成一種靈活的用人機(jī)制。爭上崗的程序本著公開、公正、公平的原則，分為六個(gè)步驟：第一步是公布職位、崗位職責(zé)、崗位待遇、聘用條件及有關(guān)事項(xiàng) 。第三步是資格審查。在競職演講結(jié)束后，由全站職工對競職者以無記名投票的方式進(jìn)行測評(píng)。由站黨支部以綜合測評(píng)成績，從高分到低分確定考察對象，并組織考察。第六步是擇優(yōu)聘用。實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資分離，職工按國家工資制度所確認(rèn)的工資作為檔案工資進(jìn)入職工檔案，受聘用職工的實(shí)際收入為原檔案工資的 60%加上崗位績效工資。在績效工資的分配中，體現(xiàn)三個(gè)結(jié)合的原則：一是全站受聘人員的總績效工資與單位經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不突破年收入的 6%。為了正確評(píng)價(jià)聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)督促工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé) ，并為晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，站制定了《聘后考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。年度考核被確定為不合格等次的，第一年予以批評(píng)，不發(fā)年終獎(jiǎng)金，其中專業(yè)技術(shù)人員不得在原崗位續(xù)聘 。根據(jù)《 XX 省衛(wèi)生事業(yè)單位人員分流及未聘人員安置指導(dǎo)意見》及我市有關(guān)規(guī)定，站在初步方案中擬定了幾種分流安置辦法，經(jīng)市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局審查，對有些與上級(jí)政策相違背的條款作了修改，批準(zhǔn)后的分流安置辦法如下： 一是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期滿，可憑相應(yīng)學(xué)歷或?qū)I(yè)證書回單
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