4領導干部個人工作計劃-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 出抓好設備、設施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉。 市政大樓食堂每月民意測評 85 分以上。 公共機構節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移 2―3位。 第 2 頁 共 8 頁 市政大樓內部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降 30%以上。竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。 20xx 年工作的總體要求是。 第 1 頁 共 8 頁 領導干部個人工作計劃 20xx 年已經過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，以 改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。 一、主要工作目標。 節(jié)能降耗。 市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到 85%以上。 二、 20xx 年的主要工作任務。以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業(yè)服務的深化、細化，探索提高物業(yè)服務的內在素質，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業(yè)管理、服務機制。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補。 全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問題。 秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題。 重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。 為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案。 協(xié)助有關方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質量。 第 5 頁 共 8 頁 按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。 建立維修服務平臺。 全面清理化糞池。 （四）
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