【正文】 ； 抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。 （四）、雨季 “ 三防 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動開展情況 為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井 20XX 年 “ 雨季三防 ” 工程計劃與實(shí)施方案。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行 “ 誰批料，誰負(fù)責(zé) ” 制度，認(rèn)真執(zhí)行按計劃批料，杜絕了 “ 多報少領(lǐng) ”或 “ 不報也領(lǐng) ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。 齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時制 定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。 嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。礦上每月召開一次班組長以上干部會議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。同時，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。 四、工作回顧 （一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。礦井剩余可采儲量 xxxx 萬噸，服務(wù)年限 xxxx 年。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。 第 1 頁 共 23 頁 煤礦 201X 年上半年工作總結(jié) 第一篇：煤礦 201*上半年工作總結(jié) xxxx 有限公司 二〇一四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié) xxxx 有限公司在 xx 分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化 XX 縣區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。 二、礦井采掘布局情況 礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好 煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。 三、任務(wù)目標(biāo)完成情況 —— 上半年全礦累計銷售產(chǎn)量 xxxx 萬噸。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了 xxxx 煤字[201*]1號《二 0一四年安全生產(chǎn)管理辦法》和 xxxx 煤字 [201*]2號《二 0 一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行 “ 三違管控制度 ” 的通知》，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；《關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管 理的執(zhí)行規(guī)定》對干部下井帶班個數(shù)、時間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。 夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的 管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在市場低迷大環(huán)境 第 5 頁 共 23 頁 下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季 第 6 頁 共 23 頁 “ 三防 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季 “ 三防 ” 工程的治理均按計劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了 “ 雨季三防 ” 所需防洪搶險物資，強(qiáng)化雨季 “ 三防 ” 應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行。 （二）擬采取的措施 結(jié)合自身實(shí)際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到 “ 三不傷害 ” ，要 不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對 “ 三違 ” 人員的人性化管理。 開展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對現(xiàn)場隱患實(shí)行 “ 專盯 ” 和對薄弱地點(diǎn)實(shí)行“ 突查 ” 相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成 “ 千方百計降成本、群策群力抓節(jié)約 ” 的良好局面 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建 “ 節(jié)約型 ” 企業(yè)。 一、狠抓思 想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。 半體液壓支柱維修運(yùn)出 191 根，運(yùn)回 259 根。 （ 3）瓦斯超限 38 次（ 26 月份人為造成 3 次，探頭故障 6次，防突和放炮過程中 29 次。 （ 3）對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查 6 次。 部分干部及員工對 8 號文件精神和四查五反活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全 管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。最后， 我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康。 ① 首采工作面掘進(jìn)長度為 1340 米，寬 120 米， 第 13 頁 共 23 頁 已形成。 ② 新建綜合辦公樓已完工。 技改資金落實(shí)與投資完成情況。 二、主要工作措施 今半年是我礦發(fā)展的關(guān)鍵年，同時也是用實(shí)際檢驗(yàn)我們技改工作的考驗(yàn)?zāi)?，所以我礦黨政一班人深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們樹立以 “ 強(qiáng)化責(zé)任抓安全，創(chuàng)新管理促發(fā)展