4民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 主要職能集中在銷售上； ⒋ 加強(qiáng)一線銷售隊(duì)伍力量，使一線銷售隊(duì)伍人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的； ⒌ 建立以職能導(dǎo)向?yàn)楹诵牡慕M織結(jié)構(gòu)體系。在這樣的組織構(gòu)架中，必須有相當(dāng)多的人在管理崗位上才能支持組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)囅胍粋€(gè)以銷售為主要職能的公司，在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，如何能堪重負(fù)。該公司是某國(guó)際著名專業(yè)音頻產(chǎn)品在中國(guó)的總代理商，同時(shí)代理和銷售其它音視頻產(chǎn)品，是以銷售為主導(dǎo)的公司；年?duì)I業(yè)額在億元左右，公司員工人左右；公司從當(dāng)初的門市貿(mào)易發(fā)展到今天在業(yè)內(nèi)具有影響力的公司用了十年時(shí)間；在創(chuàng)業(yè)階段，公司獲得了跳躍式的發(fā)展。在筆者接觸的相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)如何找到適合自己的水晶鞋，是決定企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。但最近兩年，公司的發(fā)展有些裹足不前。 假事業(yè)部現(xiàn)象。在多人的公司里，公司的行政人員和管理人員占據(jù)了公司總?cè)藬?shù)的。 通過以上調(diào)整，在短 短的三個(gè)月內(nèi)，公司的業(yè)績(jī)得到了明顯提高，該公司的總經(jīng)理幾次對(duì)我們說，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整得很好，公司效率提高，費(fèi)用減少，人員士氣也提高了。一些民營(yíng)企業(yè)通過組織的變革試圖突破管理上的障礙，這類企業(yè)的特點(diǎn)在于公司把管理的核心內(nèi)容集中在組織結(jié)構(gòu)的變革和完善上，有些公司甚至每年變化一次組織結(jié)構(gòu)；在很多情況下，不考慮公司的發(fā)展階段，不關(guān)心公司的組織環(huán)境、不重視企業(yè)的人員素質(zhì)、不制定公司的戰(zhàn)略，而是憑感覺地變換公司的組織。二則是滿足公司員工的虛榮心，在很多時(shí)髦的職位名稱下，往往是不相符的技能和素質(zhì)，同時(shí)容易使一些人員對(duì)某些具體事物的拒絕參與和執(zhí)行，認(rèn)為自己的時(shí)髦職位不應(yīng)該做某些事情?，F(xiàn)在想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所作為，在這種情況下，請(qǐng)到了我們。 這類現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些生產(chǎn)型民營(yíng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1