黨員履職盡責(zé)個人心得體會-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 發(fā)有為的工作態(tài)度，完成上級 組織交辦的每一項工作，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟健康發(fā)展、快速發(fā)展、和 諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、堅持履職盡責(zé)，做爭創(chuàng)佳績的表率。因此本人將帶頭解放思想，積極探索符合科學(xué)發(fā)展的模式、思路和方法，從實際出發(fā)，樹立工業(yè)興鄉(xiāng)，農(nóng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化富民的總體發(fā)展思想，認(rèn)真做好鑫隆礦業(yè)公司的二期擴建，謀劃好銀山石材開發(fā)項目和鉛鋅礦的探礦項目，做好佳營米業(yè)公司建廠和基地建設(shè)項目，使尹家營小米真正成為我鄉(xiāng)的特色產(chǎn)業(yè)，成為百姓致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因地制宜地抓好養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)村和養(yǎng)牛農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社建設(shè)，推廣先進(jìn)的肉牛育肥技術(shù)，下 大力支持好養(yǎng)牛大戶的發(fā)展，抓好黃改、防疫滅并飼草飼料和資金支持等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)成為全鄉(xiāng)農(nóng)民致富的另一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過此次學(xué)習(xí)、討論和調(diào)研使我深刻認(rèn)識到，要想實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，首先要做好以下幾方面的工作： 一、帶頭學(xué)習(xí)理論，做政治立場堅定的表率。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)方面仍在吃七八十年代的老本，村級基礎(chǔ)建設(shè)除村村通工作投入外，幾乎沒有大的投入，臟、亂、差是每個村都面臨的大難問題。雖然今年春季投資 1000 萬元完成了鑫隆礦業(yè)的調(diào)水工程，但二期擴建需增電荷 3500 千瓦，目前還不能及時解決， 探礦證和采礦證仍在辦理過程中，佳營米業(yè)公司正在建設(shè)過程中，基地建設(shè)，變壓器臺投入尚未解決，廣興墻壁保溫材料廠至今還沒有供電，企業(yè)全面投入正常生產(chǎn)還存在資金不足等諸多困難和問題。下面是帶來的最新關(guān)于黨員干部履職盡責(zé)的心得體會，供大家參考 ! 黨員履職盡責(zé)個人心得體會篇 1 自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，特別是 “ 珍惜崗位講貢獻(xiàn)，履職盡責(zé)創(chuàng)佳績 ” 大討論活動開展以來，通過多次深入到村和機關(guān)單位，入戶調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會主要存在著以下五方面問題： 一、生產(chǎn)力發(fā)展水平低，科學(xué)發(fā)展的意識不強。全鄉(xiāng)經(jīng)濟仍然是以農(nóng)業(yè)為主的自給自足的自然經(jīng)濟，而農(nóng)業(yè)發(fā)展水平始終徘徊在八 九十年代水平，種植業(yè)方面，種植結(jié)構(gòu)單一，管理粗放，經(jīng)濟效益低，種植業(yè)畝均收入 500 元左右，屬常規(guī)低水平生產(chǎn)狀態(tài)。 三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展同樣存在著資金嚴(yán)重不足問題。 五、村級組 織建設(shè)參差不齊。通過書本學(xué)、網(wǎng)上學(xué)、現(xiàn)場觀摩學(xué)和黨委理論中心組學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在錯綜復(fù)雜的變化中站穩(wěn)立場，及時處理好發(fā)展過程中遇到的各種復(fù)雜問題。抓好上京堂和張家營兩個蔬菜專業(yè)村建設(shè)，使全鄉(xiāng)蔬菜種植面積達(dá)到 7000 畝以上。用敬畏之心對待權(quán)力指責(zé)，牢固樹立正 確的權(quán)力觀和業(yè)績觀，自覺珍惜崗位，珍惜機遇，積極圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心工作，立足本著想事、謀事、辦事，以明晰的思路，務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新的舉措和科學(xué)的方法，狠抓改造落實，努力把班子事辦成，好事辦好，以一流的業(yè)績報答組織，回饋社會和人民。 黨員履職盡責(zé)個人心得體會篇 2 指出： “ 擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。 塘寨發(fā)電公司作為清電公司 “ 上大壓小 ” 異地擴建項目，是一個有著 40 多年歷史的老企業(yè)。雖然，當(dāng)前企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如機組的安全穩(wěn)定運行、設(shè)備的治理整頓、職工隊伍的和諧穩(wěn)定等等，這些都需要廣大黨員干部發(fā)揚履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駚碛掠诠钥穗y。但要有良好的執(zhí)行力，首先要解決好執(zhí)行能力的問題。不僅僅是機組容量的簡單遞增，更重要的是管理能力和技術(shù)水平的亟需提升。如何提高履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰??應(yīng)該認(rèn)識到，一個人能力素質(zhì)的提升，既有賴于學(xué)習(xí)知識，又來源于實踐的鍛煉。 對領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)提出要求： “ 堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)主 要體現(xiàn)在三個方面：一是摸實情、講真話 。 ” 責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性的根本要求。
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