4某年銀行經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)交流材料-wenkub
2024-09-03 22 本頁面
【正文】 一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)增配個(gè) 人客戶經(jīng)理。目前我部個(gè)人客戶經(jīng)理通過certifiedfinancialplanner8482。針對(duì)大堂經(jīng)理對(duì)分流、引導(dǎo)客戶以及各類統(tǒng)計(jì)工作流于形式的情況，及時(shí)進(jìn)行傳、幫、帶，以看錄像、談心以及崗位競聘等方式，增強(qiáng)大堂經(jīng)理的崗位責(zé)任心，挑選有協(xié)調(diào)能力、精通業(yè)務(wù)以及責(zé)任心的員工擔(dān)任大堂經(jīng)理；為了提高個(gè)人客戶經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)競爭能力，我部還組織各專業(yè)的特訓(xùn)營，對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練；組織員工到移動(dòng)公司以及兄弟行進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)營銷能力的提升。 四、加 強(qiáng)人員管理，規(guī)范客戶經(jīng)理工作行為 為保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展，我部十分注重對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的教育和培訓(xùn)
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