【正文】 指揮部等重點 工程一線頂崗鍛煉，換屆期間，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點項目一線提拔了 80 余名領(lǐng)導(dǎo)干部。開展分析研判以來，對 1 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)問題進行了批評教育，及時調(diào)整崗位 。針對 “ 不勝任現(xiàn)職干部 ” 存在的工作落實不到位、調(diào)查研究不深入、理想信念不堅定、修身律己不嚴(yán)格等作風(fēng)散漫問題，堅決予以調(diào)整。 綜合素質(zhì)較低，必學(xué)。在分析評價報告的基礎(chǔ)上，分類別建立 “ 運行狀況較差班子 ”“ 綜合素質(zhì)較低干部 ”“ 不勝任現(xiàn)職干部 ”“ 有潛在問題干部 ” 及 “ 有潛力年輕干部 ” 五本干部定向評價臺賬，有針對性地采取措施，讓分析研判結(jié)果有 “ 用武之地 ” 。對研判單位干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、重點工作和重點項目等方面的資料進行詳細(xì)查看，深入到重大項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地、脫貧攻堅現(xiàn)場等，重點了解研判單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、精準(zhǔn)扶貧政策落實等方面的成效。向干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人、 “ 兩代表一委員 ” 及群眾代表發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議表和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議 表，將群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題梳理出來進行專項測評調(diào)查。 全面 “ 聽 ” 。面對新任務(wù)、融入新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)使用更多想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，全力打造一支能肩負(fù)起鎮(zhèn)雄改革發(fā)展穩(wěn)定重任的過硬隊伍，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的勤政廉政氛圍。 【導(dǎo)語】黨正在為大力改善臨滄市村干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，提高村干部整體素質(zhì)，有效解決村干部學(xué)歷層次偏低、知識獲取途徑不暢、脫貧攻堅人才缺乏。 鎮(zhèn)雄縣圍繞建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì) 干部隊伍為中心，每年開展 2 次以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子整體研判和領(lǐng)導(dǎo)干部個體研判相結(jié)合，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室組成研判工作組，分片對縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行分析研判，重點分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點，評估領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，全面收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面信息，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，及時向縣委報告并向被研判單位反饋，著力遏制領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題。聽取單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況和自身建設(shè)等情況的匯報。 深入 “ 談 ” 。 公正 “ 評 ” 。 運行狀況較差，必改。對理論水平、知識能力、專業(yè)素質(zhì)較差的干部，采取干部調(diào)訓(xùn)學(xué)習(xí)、分領(lǐng)域舉辦培訓(xùn)班、黨委 (黨組 )理論中心組集中學(xué)習(xí)、開設(shè) “ 鎮(zhèn)雄講壇 ” 專題講座等形式，全方位強化學(xué)習(xí)。去年以來，提醒談話干部 48 人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部 18 人，不勝任現(xiàn)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部 10 人。研判發(fā)現(xiàn) 1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記有違法違紀(jì)問題，及時安排立案調(diào)查處理。另一方面注重幫帶教育，采取新老結(jié)對、以老帶新的方式，讓經(jīng)驗豐富、工作能力強的老干部在平時的工作中言傳身教，及時彌補年輕干部工作技巧、方法、經(jīng)驗相對欠缺的短板，促進年輕干部健康成長。對不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整意見，讓品德端正、自我要求嚴(yán)格，想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到重用。 (三 )解決了 “ 怎樣下 ” ，干部退出更規(guī)范。 四、探索與啟示 (一 )要完善制度體系，提高可行性。針對分析研判過程中發(fā)現(xiàn)的班子和個人存在的問題，要進行分類定級，并建立規(guī)范的檔案，提出具有針對性的處理意見。 【基層干部管理創(chuàng)新范文】二 一、實施背景 2024 年，臨滄市村 (社區(qū) )“ 兩委 ” 換屆后，全市村 (社區(qū) )干部隊伍還存在學(xué)歷層次低、提升慢、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理等突出問題。臨滄市 “ 村干部學(xué)歷提升計劃 ” 主要依托云南省 “ 一村一名大學(xué)生計劃 ” 項目 (以下簡稱 “ 一村一 ” 項目 )開展。在深入宣傳動員的基礎(chǔ)上，采取自愿報名和縣區(qū)推薦相結(jié)合的方式進行注冊報名，由云南開放大學(xué)確定人選后進行招生。 (四 )實行學(xué)分制教學(xué)管理。較為靈活的學(xué)習(xí)方式，更有效解決了教學(xué)和工作脫節(jié)的問題，有效解決了工學(xué)矛盾。 三、取得成效 (一 )增加了村級人才儲備。通過開展 “ 村干部學(xué)歷提升計劃 ” ，加強村干部教育培訓(xùn)，進一步提高村干部綜合素質(zhì)，使他們成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)生成發(fā)展的帶頭人、農(nóng)村科技致富的帶頭人和發(fā)展農(nóng)村先進文化的帶頭人，有效促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和脫貧攻堅各項工作。結(jié)合臨滄邊境地區(qū)工作實際，將邊境村武裝干事納入學(xué)歷提升計劃范圍，著力建設(shè)高素質(zhì)邊境維穩(wěn)基層干部隊伍 。富有農(nóng)村實戰(zhàn)經(jīng)驗的村干部普遍學(xué)歷不高，達不到進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)歷要求。 【基層干部管理創(chuàng)新范文】三 一、干部心理健康關(guān)愛 “ 陽光行動 ” 背景及發(fā)展情況 基層干部是直接面對群眾、深受社會監(jiān)督、承擔(dān)基層基礎(chǔ)工作的群體。同年 8 月，在溫嶺市委黨校成立浙江省首個干部心理健康關(guān)愛中心。 ，建強陣地，打造 “ 身邊的關(guān)愛中心 ” 。二是組建 “ 陽光團隊 ” 。挖掘體制內(nèi)人才資源，組建有心理專業(yè)背景的干部人才庫，目前庫內(nèi)持國家二級、三級心理咨詢師證書的干部有 76 名，各自在本單位 (系統(tǒng) )發(fā)揮心理輔導(dǎo)作用。一是為重點對象提振信心。如換屆試點結(jié)束后，該市新河鎮(zhèn)組織全體班子成員到中心開展以 “ 溝通無極限 ” 和 “ 生命年輪 ” 為主題的團體心理輔導(dǎo)活動，促進了班子成員的相互了解溝通，凝聚了共事感情。專門組織 “ 三改一拆 ” 、 “ 五水共治 ”等重點工作中的 300 余名中層干部，開展 “ 一人一故事 ” 心理劇體驗，通過模擬情景讓干部在和諧輕松的狀態(tài)下參與心理干預(yù)和教育，提高一線干部的心理承壓能力。 ，全程跟蹤，打造 “ 長效的關(guān)愛品牌 ” 。如組織 201 名 2024 年新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加了《心理健康狀況自評量表》、《公務(wù)員工作壓力問卷》、《人際反應(yīng)指數(shù)量表》等測試，并及時向其所在單位及個人反饋性格特點、壓力狀況等，作為崗位設(shè)置、能力培養(yǎng)的參考依據(jù)。對心理壓力較大的 “ 黃色 ” 干部，提前介入，積極開展談心談話 。同步開通中心微信公眾號、開設(shè) “ 我愛我 ” 電話熱線，為基層干部提供預(yù)約、咨詢服務(wù)，目前已接到預(yù)約電話 103 個，共到各鎮(zhèn) (街道 )開展講座和團體輔導(dǎo)活動76 次。緊抓 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育和 “ 四鐵 ” 干部隊伍建設(shè)的契機，大抓黨建引領(lǐng)作用，打破 “ 零散化 ” 心理幫扶格局，形成心理援助的系統(tǒng)思維，構(gòu)建起立體化的心理援助模式，即依托縣級干部心理健康關(guān)愛中心主陣地作用發(fā)揮，在轉(zhuǎn)變心理健康工作理念的基礎(chǔ)上，建立以心理 援助機制為核心，隊伍組建、機制改革和組織文化建設(shè)為保障的 “ 一核三翼 ” 心理援助模式。 三是實現(xiàn)了 “ 部分關(guān)注 ” 向 “ 全員重視 ” 的轉(zhuǎn)變。 四、討論與啟示 黨的十八大中提出要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進，中心工作壓力逐年加大，干部從心理壓力最大的群體已經(jīng)成為了 “ 壓力 ” 的代名詞。 2024 年中紀(jì)委、中組部聯(lián)合發(fā)文要求成立干部心理健康援助的專門機構(gòu)，形成心理健康援助的專業(yè)體系。溫嶺 “ 陽光行動 ” 聚焦了一批有專業(yè)知識的心理志愿服務(wù)隊伍，尤其是根據(jù)青年干部及 90 后干部的實際需求，開發(fā)了干部心理運動會、心理健康小視頻等創(chuàng)新舉措，將心理健康關(guān)愛工作與趣味運動相結(jié)合、 與線上傳媒相結(jié)合，讓干部在趣味中緩解壓力、收獲知識，掌握基本的心理調(diào)適技能。遵章守紀(jì)的多了，主動服務(wù)的少了，干部干事創(chuàng)業(yè)動力不足正在成為一個突出問題。 【做法】 南通市通州區(qū)制定《通州區(qū)推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法 (試行 )》、《通州區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新容錯糾錯實施辦法 (試行 )》和《通州區(qū)黨政干部鼓勵激勵實施辦法 (試行 )》，探索建立 “ 能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵 ” 三位一體的干部管理制度體系，在大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的同時，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，關(guān)心愛護干部，激發(fā)內(nèi)生動力，推動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為。推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點是解決干部能下問題。具體將不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情況歸并為 “ 思想政治素質(zhì)不過硬、紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄 ” ， “ 為官不為情節(jié)較重、干部群眾意見較大 ” ， “ 德行表現(xiàn) 較差、群眾不滿意或不認(rèn)可 ” ， “ 干部考核考察中被認(rèn)定為不稱職或者不勝任 ” ， “ 配偶已移居國 (境 )外、或者沒有配偶但子女均已移居國 (境 )外 ” 等 5 大類 26 種具體情形。將推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為巡察和干部選拔任用工作 “ 一報 告兩評議 ” 的內(nèi)容，對工作不力的，嚴(yán)格追究黨委 (黨組 )及其組織人事部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。容錯糾錯要注意將干部先行先試的失誤與明知故犯的錯誤區(qū)分開，將干部攻堅克難的無意之過與謀取私利的有心之錯區(qū)分開，關(guān)鍵要從以下三個方面進行考量：主觀上看動機，是否出于公心、是否為了發(fā)展，有沒有違反法紀(jì)的主觀故意，有沒有為個人或他人謀取私利 。領(lǐng)導(dǎo)干部受到問責(zé)追責(zé)時，認(rèn)為符合容錯情形之一的，經(jīng)所在單位集體研究后書面向區(qū)委、區(qū)政府提出申請，也可由本人直接向區(qū)委、區(qū)政府書面提出申請。對經(jīng)研究同意予以容錯的領(lǐng)導(dǎo)干部，所在單位的年度目標(biāo)責(zé)任制考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不受影響，干部本人提拔任用、職級職稱晉升不受影響，其黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響，個人評優(yōu)評先不受影響。實施分類處置，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，開展批評和自我批評，幫助干部認(rèn)識錯誤、及時糾偏 。 三、正向激勵，推動干部積極作為。根據(jù)年度目標(biāo)管理績效考 核總分，對當(dāng)年考核獲獎的單位，給予黨政主要負(fù)責(zé)人記三等功或嘉獎，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等次 “ 優(yōu) ” 的比例提高到 20%。加強干部日常分析研判，注重近距離接觸干部，把考察的功夫更多下在平 時，更加主動、經(jīng)常地深入一線，多到基層干部群眾中、在鄉(xiāng)語口碑里了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握干部的活情況、新變化。進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。落實好關(guān)心愛護干部的九項措施：深入開展談心談話，堅持干部崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表彰獎勵必談，受到批評、處分必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛、班子中鬧不團結(jié)必談，主動約談的干部必談。關(guān)注干部任職訴求，在干部考察中設(shè)置個人訴求表達環(huán)節(jié)，聽取干部本人對職位和工作的意見，統(tǒng)籌安排長期在艱苦一線、在同一職位長期任職的干部輪崗交流，激發(fā)干部內(nèi)生動力。幫扶特殊困難干部，設(shè)立困難干部救助基金，干部本人或直系親屬罹患重大疾病，或其家庭遭遇重大突發(fā)事件的，及時探視、慰問，予以關(guān)愛和幫扶 。對查無實據(jù)的信訪問題，在一定范圍內(nèi)澄清事實