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3管理員年終工作總結5篇-wenkub

2024-08-27 00 本頁面
 

【正文】 去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫 20__年工作計劃和工作目標 加強日常管理工作。 12 年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫, 可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)。 進取配合財務部和采購部。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫 。正因如此,我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質的服務。從而在百尺桿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自我的前行。 作為基層管理者,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制。 第 1 頁 共 18 頁 管理員年終工作總結 5 篇 總結一時光飛逝,彈指之間, 20__年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千 hellip?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。 回首過去,是為了更好地面向未來。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞 710 個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗 620ml 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞, 第 3 頁 共 18 頁 成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。 ⑴ 加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操的人身安全。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,進取配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他 第 4 頁 共 18 頁 們的主觀能動性及工作進取性。 ⑸ 加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全職責意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,職責到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 三、瓶箱庫提出的提議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費。 多謝。 負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù) 。 完成領導交辦的其它工作?;叵脒@一年的工作來,在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質量的目標開展工作。認真按嚴密的程序辦事。 第三。先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質,易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。 為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作,為新的一年做好準備工作,決心做好以下幾方面: 力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破,經(jīng)過制定學習計劃,做到與時俱進,當然不僅僅要學習書上的東西,并且要學習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務客戶的本事,增強與客戶溝通的本事,增強解決客戶問題的本事,使自我成為一個綜合素質比較好的員工。 加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,并在工作中不斷應用這些 知識,做到理論實際相結合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問 第 9 頁 共 18 頁 題,使自我和公司能夠共同提高。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認 認真真、努力完成各項工作。 第 10 頁 共 18 頁 二、心系本職工作,落實工作職責制 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔職責,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 材料倉非倉庫人員隨意進出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。 庫內呆滯料和報廢品過多,很多占用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號 提議生產(chǎn)退料必須寫明該物
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