3掛職干部心得體會篇三-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 共服務等政府職能。第三，化工建材板塊。園區(qū)規(guī)劃面積 800 公頃，主要涉及轄區(qū)內長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一、 XX 縣區(qū)工業(yè)園區(qū)基本概況 在 20 世紀 60 年代，宜都作為中西部的一個中轉站 ，不僅是零售業(yè)產(chǎn)品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成 第 3 頁 共 11 頁 了以輕工業(yè)和機械、建材、化工以及小水電為主的 “ 五小 ” 工業(yè)區(qū)。 總之，掛職鍛煉了我，積累了經(jīng)驗，我回到原崗位將不斷研究、探索、實踐、總結，求真務實，盡心盡職為喀夏加爾鄉(xiāng)的經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作貢獻。當然他們工資、福利高，有車補，人人幾乎都有私家車，但這不是關 鍵。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認真學習，刻苦鍛煉。 一定要珍惜機遇。要全身心投入，發(fā)揮主觀能動性，用心觀察，認真思考，仔細研究。 第 1 頁 共 11 頁 掛職干部心得體會篇三 掛職干部心得體會 在熟悉新的工作環(huán)境的同時，角色定位是關鍵。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領導安排的工作；直接或間接學習同事的工作方法，既不能把自己當作掛職單位的客人，又不能作為主人；團結同事，不亂發(fā)表個人意見?，F(xiàn)代的領導干部需要有駕馭市場經(jīng)濟的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經(jīng)濟服務。努力提高自己的素質。主要是他們體現(xiàn)出來的服務 第 2 頁 共 11 頁 精神。 篇三：掛職干部心得體會 我于 2024 年 8 月至 10 月，在 XX 縣區(qū)工業(yè)園區(qū)管理委員會掛職學習，掛任園區(qū)黨工委委員。宜都的經(jīng)濟重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以 XX 縣區(qū)工業(yè)園區(qū)為龍頭。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機械工業(yè)板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。 （一）管委會的主要職能。一是國通公司，負責工業(yè)園區(qū)土地等資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎設施建設；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權轉讓，參與房地產(chǎn)經(jīng)營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設資金的籌集、融通。 第 5 頁 共 11 頁 （二）園區(qū)工作職能領導地位的權威性。園區(qū)根據(jù)基礎設施建設的需要，一是組織項目申報向上級爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺以資產(chǎn)抵押擔保向銀行申請項目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達地方無法獲取的優(yōu)勢條件。 （一）利川工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉移的形勢 利川工業(yè)園區(qū)在承接東部產(chǎn)業(yè)轉移具有以下四個方面的比較優(yōu)勢 ：一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。二是具備為東部企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢。近年來，利川作為招商引資的一 個品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境 第 7 頁 共 11 頁 和招商政策都得到了突破性的改變。與沿海地區(qū)相比，勞動力資源優(yōu)勢明顯。 采取有效舉措，夯實承接
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