【正文】 做的最好。 (1)全員參與：總經(jīng)理 —— 一線員工，所有部門 (2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā) —— 廢止的生命周期人人保持 —— 改善 —— 保持 —— 管理活動 (3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間 。 6S 的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。下面是一些現(xiàn)場管理總結(jié)心得免費(fèi)閱讀下載，希望對大家寫現(xiàn)場管理總結(jié)心得有用。 現(xiàn)場管理總結(jié)心得篇 1 十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于 “6S” 管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。正像培訓(xùn)中老師所講的做好 6S 首先要理解他的精髓和意義。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù) 。這是我們第一個課所學(xué)到的 6S 的內(nèi)容，從中我們理解到 6S 的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí) 6S 了，它的每個內(nèi)容都 有自己的含義。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好 !因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 得到體現(xiàn) ! 通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于 6S 的其他方面知識，像如何開展 6S，開展 6S 管理的對象， 6S 活動常犯的誤區(qū)等等。 __的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。比如：把 ____的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照 ___的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短 __的時間，從而提高了工作效率。當(dāng)然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。 作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)， 。其他經(jīng)營者的 “ 供應(yīng)商 ” ，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教 練， “ 客戶 ” 的朋友和顧問。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。職業(yè)道德是金 ,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任 ,不要推卸 給別人 .只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。把自己的 410 個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計劃，依照計劃進(jìn)行。(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時調(diào)整過來 。用 80%的時間來做 20%最重要的事情。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。 要充分的授權(quán)。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間。 現(xiàn)場管理總結(jié)心得篇 3 經(jīng)過兩天緊張而又充實的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的認(rèn)識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡單機(jī)械的做 5S 工作。 首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。班組長是基層 管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作則，承擔(dān)工作中的錯誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。 然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi)，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。實現(xiàn)準(zhǔn)時化管理的工具看板，它及時快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡單明了完成。 首先，我和大家分享使用 6S 的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。 知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。有決心才會有習(xí)慣，有習(xí)慣才會有結(jié)果。 做好 6S 的第三要點(diǎn)：過程、方法、檢查網(wǎng)。但我一直 堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。 管理學(xué)分為七章，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成，這四大部分既相互區(qū)別，又相互滲透。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織 。 在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。其實不然，我認(rèn)為計劃是為了有備無患。計劃制訂分為如下步驟 :尋找機(jī)會 → 確定目標(biāo) → 擬訂前提條件 → 確定備選方案 → 評估備選方 案 → 選擇方案 → 制定衍生計劃 → 用預(yù)算量化計劃。 作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)， 。其他經(jīng)營者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。職業(yè)道德是金 ,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任 ,不要推卸給別人 .只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。把自己的 410 個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計劃，依照計劃進(jìn)行。 (2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時調(diào)整過來 。用 80%的時間來做 20%最重要的事情。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重 要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要