全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十七杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-04-25 14:30:53 本頁(yè)面
【正文】 此道 ?領(lǐng)導(dǎo)要懂得激勵(lì) 給別人夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的要點(diǎn) ?為組織提出戰(zhàn)略目標(biāo) ?向下屬描述戰(zhàn)略愿景 ?要激勵(lì)有才干的員工 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要抓主要矛盾 提出正確的問(wèn)題 抓主要的問(wèn)題和矛盾 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) “人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是 CEO的搖籃，一個(gè)是 GE，另一個(gè)是麥肯錫。 競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。韋爾奇 ?領(lǐng)導(dǎo)要有激情 領(lǐng)導(dǎo)要有“ 4E”條件 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?Energy（精力） ?Energize（激勵(lì)） ?Edge（決斷力） ?Execution（實(shí)施力） P（ passion）激情 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 巨大的個(gè)人能量 — 對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。 如果他不能調(diào)整某個(gè)業(yè)務(wù) ， 他就關(guān)閉或出售它 ， 即便是公司最神圣的業(yè)務(wù) 。 出售交易完成一個(gè)月之后 ， 韋爾奇和空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理有過(guò)一次電話聯(lián)系 。 而且 ， 由于市場(chǎng)份額低 ， 中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)根本不能獲得好的分銷渠道以及獨(dú)立的承包商 ， 只能把 GE品牌的產(chǎn)品賣給地方上小的分銷商 ， 由他們負(fù)責(zé)安裝 。韋爾奇 什么是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)” 面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是在思考一切經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的時(shí)候，要從 當(dāng)前企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，而不是從主觀愿望 出發(fā)來(lái)考慮、研究問(wèn)題并進(jìn)行決策。 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營(yíng)篇 五、尾聲 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 1—— 率先變革：否則就太遲了 變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著。怎樣防止這種情況的發(fā)生？ 4. 如何讓員工具有主動(dòng)性，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)督促，他們也能非常努力地工作？ 5. 我們有很多經(jīng)理都還缺少管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但又找不到更合適的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 銷售收入從 1981年的 272億美元增長(zhǎng)到 2023年的 1299億美元 。韋爾奇在公司董事會(huì)上正式宣布退休。 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。韋爾奇簡(jiǎn)介 ? 杰克 ” 美國(guó)商業(yè)周刊 “我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國(guó)的馬薩諸塞州。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 主要業(yè)績(jī) ? 在杰克 ? 凈利潤(rùn)從 16億美元增長(zhǎng)到 2023年的 127億美元 。 6. 只有發(fā)獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)人員的積極性。 GE必須主動(dòng)變革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，否則就會(huì) 成為別人手下的敗將 —— 杰克。 理念篇 — 面對(duì)現(xiàn)實(shí) ? 大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)形勢(shì)的傾向；很多還抱有僥幸心理 ? 只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略 ? 在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） —— 面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的 “ 現(xiàn)實(shí) ” 理念篇 — 面對(duì)現(xiàn)實(shí) ?面對(duì)現(xiàn)實(shí)整頓 GE業(yè)務(wù) —— 整頓那些做不到數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù) 理念篇 — 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 出售中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén) 韋爾奇出售中央空調(diào)業(yè)務(wù)的舉措 ， 給 GE員工帶來(lái)莫大的心理地震 。 結(jié)果 ， 用戶把安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)安裝服務(wù)的不滿 ， 全都傾倒在 GE的賬上 。 這位經(jīng)理非常愉快地告訴韋爾奇 ， 他現(xiàn)在感覺(jué)好極了 ， 已經(jīng)完全沒(méi)了 GE旗下時(shí)那種 “ 孤兒 ” 的感覺(jué) 。 案例： ?面對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)起戰(zhàn)略行動(dòng) 80年代末期 —— 群策群力計(jì)劃 90年代中期 —— 六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略 90年代末期 ——
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