中軋廠設(shè)備管理“16字”方針實(shí)施指導(dǎo)-wenkub
2023-03-31 22:25:07 本頁面
【正文】 ， 維持均衡匹配 。 運(yùn)行穩(wěn)定 操作精心 預(yù)防為主 經(jīng)濟(jì)規(guī)范 沒有目標(biāo) 是走不遠(yuǎn)的 沒有方法 是做不好的 2/2/2023 3 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 效益創(chuàng)造的途徑 人身安全 設(shè)備安全 質(zhì)量安全 產(chǎn)量 珍惜時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 2/2/2023 4 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 關(guān)注的焦點(diǎn) ?設(shè)備好壞 全員有責(zé) ?優(yōu)化管理 規(guī)范作業(yè) ?嚴(yán)格苛求 改善安全 ?穩(wěn)定質(zhì)量 提高產(chǎn)量 ?創(chuàng)造效益 享受過程 2/2/2023 5 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 設(shè)備管理關(guān)鍵內(nèi)涵 ?每一位員工針對(duì)設(shè)備管理“ 16字” 方針每四個(gè)字均有相應(yīng)負(fù)責(zé)的可操作的內(nèi)容； ?每一臺(tái)設(shè)備都有負(fù)責(zé)人和檢查人； ?每一項(xiàng)指標(biāo)都有責(zé)任人； ?每一份工作都應(yīng)按照“優(yōu)質(zhì)增效”要求落實(shí)； ?設(shè)備使用操作及檢修全過程中每一環(huán)節(jié)均有規(guī)范的管理； ?管理要取得實(shí)效，提升中軋?jiān)O(shè)備運(yùn)行水平。 2/2/2023 6 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 設(shè)備管理的難點(diǎn) ? 確實(shí)提高全員對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)； ? 設(shè)備管理措施的全過程認(rèn)真落實(shí)和提高崗位人員的操作技能； ? 備件規(guī)范化管理軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)； ? 現(xiàn)場(chǎng)油污、粉塵、臟和漏油控制的整治； ? 設(shè)備運(yùn)行各種數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用分析； ? 點(diǎn)檢的規(guī)范執(zhí)行以及對(duì)故障或隱患問題的準(zhǔn)確判斷并得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和有效處理； ? 全面提高檢修技術(shù)專業(yè)化程度以及規(guī)范化的管理。 ⑶ 確保人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。 ⑵ 分級(jí)管理 ： 將指標(biāo)形成廠部、車間、班組和崗位或個(gè)人的層級(jí)管理，例如廠部將指標(biāo)分解到各車間情況見表 1，車間可參照這種模式分解到班組，班組則可根據(jù)實(shí)際再細(xì)化到崗位或個(gè)人 。 ⑸ 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ： 車間自查以及機(jī)動(dòng)科每月定期檢查指標(biāo)的完成情況。 2/2/2023 14 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 設(shè)備管理方針解析 要求： 操作精心 ? 理解要點(diǎn) ： ⑴ 確保運(yùn)行穩(wěn)定的關(guān)鍵行為 ； ⑵ 根據(jù)不同產(chǎn)品規(guī)格，確定合理日產(chǎn)量； ⑶ 指揮、協(xié)調(diào)全線實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并根據(jù)設(shè)備狀況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ； ⑷ 優(yōu)化管理制度和操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和指導(dǎo)操作，不斷提高操作人員的能力 ； 2/2/2023 15 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 ⑸ 設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范檢查、潤滑、調(diào)整和使用設(shè)備，確保設(shè)備按工藝參數(shù)正常運(yùn)行，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的需求，滿足安全生產(chǎn)的需要 ； ⑹ 設(shè)備維修人員按規(guī)定開展專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)潤滑、維護(hù)和維修，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持和恢復(fù)設(shè)備功能；及時(shí)處理臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。 ? D、這些指標(biāo)原則上應(yīng)引用或設(shè)定優(yōu)質(zhì)值為管理目標(biāo)。 ⑶ 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ： 班組自查和車間定期檢查指標(biāo)的落實(shí)情況，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，找到制約落實(shí)操作精心的關(guān)鍵因素。 2/2/2023 21 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 ? 實(shí)施要求 : ⑴ 全員參與 ： 管理策劃、技能培訓(xùn)、崗位作業(yè)職業(yè)化程度 。 2/2/2023 23 廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠 ⑸
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