【正文】 體系開發(fā) 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 ? 制定公司供方管理的戰(zhàn)略 – 考慮公司經(jīng)營計劃 – 考慮公司現(xiàn)有客戶群的要求和水平 – 考慮公司現(xiàn)有供方資源和水平 – 例如：大眾公司戰(zhàn)略 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 ? 采購產(chǎn)品分類 – 原材料、零部件，又可根據(jù)產(chǎn)品重要度分為 ABC類 本課程討論的范圍 – 生產(chǎn)輔助材料 – 生產(chǎn)設(shè)施如工裝、設(shè)備、檢具、日常用品，培訓(xùn)外包，運輸外包，檢定外包等 ? 供應(yīng)商分類 – 對應(yīng)于采購產(chǎn)品分類 – 根據(jù)供方能力分為 ABC類 – 制造類、服務(wù)類、貿(mào)易類 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 ? 針對產(chǎn)品類別，制定供方選擇的標(biāo)準(zhǔn) – 對于 A類產(chǎn)品 – 對于 B類產(chǎn)品 – 對于 C類產(chǎn)品 – 對于制造類供方 – 對于貿(mào)易類供方 – 考慮成本 – 考慮體系 – 其他考慮事項，見下面兩頁 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 選擇的條件 ? 硬件 – 環(huán)境、安全 – 持續(xù)改進(jìn) – 財務(wù)與管理的穩(wěn)定性 – 工程與制造優(yōu)勢 – 廠房、生產(chǎn)檢驗設(shè)施 ? 軟件 – 企業(yè)文化、管理理念的一致性（對客戶滿意的理解） – 管理流程、質(zhì)量體系、質(zhì)量觀念 – 員工參與 – 供應(yīng)商關(guān)系 – 業(yè)務(wù)人員的相容性 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 選擇的條件 ? 關(guān)鍵問題 – 能合作愉快嗎？ – 能相互尊重嗎？ – 能相互信任嗎？ – 能相互喜歡嗎？ – 有能力么？ 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 ? 從哪里去找合適的供應(yīng)商 – 互聯(lián)網(wǎng) – 專業(yè)雜志 – 專業(yè)采購工程師 – 廣告 – 相關(guān)的采購記錄 – … 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在供方的選擇和調(diào)查 基本信息調(diào)查 ? 公司資料 法人代表，地址，公司商業(yè)證書 公司規(guī)模，人員，注冊資金，凈資產(chǎn)等。一 個減少開發(fā)產(chǎn)品 所需 時間 的方法是利用能 夠 完成 產(chǎn)品設(shè)計活動能夠的合格供 應(yīng) 商 例 ﹕ 福特 現(xiàn)在 要求幾乎所有的供 應(yīng) 商具 備生產(chǎn)和設(shè)計能力 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 符合 環(huán) 境規(guī)章 前 10位 環(huán)境績效標(biāo)準(zhǔn) ﹕ ?環(huán)境記錄的公開 ?二級供應(yīng)商環(huán)境評價 ?危險廢棄物管理 ?有毒廢棄物 污染管理 ?EPA17種 危 險 物料名 錄 ?ISO 14000認(rèn)證 ?回收物流計劃 ?環(huán)境產(chǎn) 品包裝 ?破 懷環(huán) 臭氧 層 的物 質(zhì)量 ?危 險氣體 排放管理 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 財務(wù) 能力和 穩(wěn) 定性 ? 供方破產(chǎn)的危險 ? 財務(wù)狀況 是否缺乏 對工程和機(jī)器設(shè)備的投資 ﹐ 也 無法進(jìn)行 提高技朮和改 進(jìn) 其它 績 效所需要的研究 ? 供 應(yīng) 商 資 金方面 過 分依 賴買 方 ? 出現(xiàn) 資 金 問題 需 評 估原因 ﹕ 質(zhì) 量不佳 ﹖ 績 效低下 ﹖ 管理人 員鋪張浪費 ﹖ 供 應(yīng) 商 過 多的 債務(wù) ﹖ 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 生 產(chǎn)計劃 和控制 體 系 ? 供 應(yīng) 商利用 MRP體 系 確 保所需零部件的可得性 ﹖ ? 供方追蹤物料和生產(chǎn)周期時間 ﹑ 并將之與積效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較 ? ? 供方生產(chǎn)計劃體系支持買方的及時需求 ﹖ ? 供方生產(chǎn)計劃和控制體系需要多長的前置時間 ﹖ ? 供方及 時 交付 績 效的 歷史 如何 ﹖ ? 基準(zhǔn) 點： 供方是否 擁 有一流的物料需求計劃體系 ﹖ ERP計劃 提供 聯(lián)系會計 ﹑ 運營 ﹑ 采購 ﹑ 物流 ﹑ 財務(wù) ﹑ 市 場 和 銷售單獨 的信息體系 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 電子 商 務(wù) 能力 EDI數(shù)據(jù)交換 ?供方具 備 CAD﹑ CAM能力 ﹖ ?供方有基于 網(wǎng)頁的供應(yīng)商測量 體系 ﹖ ?條形碼 技朮用在 適合 的地方 ﹖ ?供方能夠 發(fā) 送先 進(jìn) 的 運 送通告 (ASN)或接受 電子資金轉(zhuǎn)移 支付 ﹖ ?供方能通 過 Email交流 ﹖ ?經(jīng)理層 在整 個 公司通 過 過 網(wǎng)絡(luò) 工作 ﹖ 證據(jù) 表明 ﹕ 供方使用這些技朮的情況能夠充分保 保證 供方 與新的 電子商務(wù) 技朮同步。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 2023/3/29 合作只有起點，滿意沒有終點 70 簽訂長期合作協(xié)議 ? 與供方在哪些方面要達(dá)成一致，要結(jié)合公司和供方雙方的想法，可以包括商務(wù)條款、質(zhì)量管理體系特殊要求和產(chǎn)品要求三大部分； ? 與供方的長期協(xié)議要在能夠很好地控制產(chǎn)品和供方的條件下，力求簡單實用，做到成本最低； ? 長期協(xié)議要針對不同供方做適當(dāng)調(diào)整，不能為了省事而統(tǒng)一化。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 75 供方日常管理 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商交期 管理 十大 方法 計 劃 審 核 法 生 產(chǎn) 會 議 逼 迫 法 實 績 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 購 法 量 購 批 入 法 責(zé) 任 賠 償 法 進(jìn) 度 表 監(jiān) 控 法 預(yù)警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 異 狀 報 告 法 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 76 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 商 ,確定進(jìn)貨時間 ,變更生產(chǎn)計劃 供方日常管理 供應(yīng)商交期管理 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 77 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 廠外質(zhì)量管理 廠外質(zhì)量檢驗 巡回輔導(dǎo) 審核評級 參與其質(zhì)量檢討會 客訴回復(fù)制度 成品質(zhì)量資料品保法 不良成本求償法 利益審核扣分法:預(yù)警法 懸案追蹤法 品 質(zhì) 改 善 供方日常管理 品質(zhì) 管理 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 78 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法 檢測方式、儀器同步 標(biāo)準(zhǔn)一致 ,檢驗 頻率合理 按批按階段抽驗 質(zhì)量鑒別 及標(biāo)識系統(tǒng)同步化 讓步接收 管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 返工 處理原則 質(zhì)量 檢討會 首件及自主檢查 記錄及分析 供方日常管理 品質(zhì) 管理 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 79 供方日常管理 品質(zhì) 管理 轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則 (Switching Rules) ? 正常轉(zhuǎn)嚴(yán)緊 (Normal to Tightened) 連續(xù)五批有二批或以上被退 ? 嚴(yán)緊轉(zhuǎn)回正常 (Tightened to Normal) 連續(xù)五批收貨 ? 正常轉(zhuǎn)減少 (Normal to Reduced) 連續(xù)十批收貨 (在正常情況 )及其它有關(guān)條件許可 ? 減少轉(zhuǎn)回正常 (Reduced to Normal) 有一批被退或及其它有關(guān)條件需要 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 2023/3/29 合作只有起點，滿意沒有終點 80 合格供