【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡介第二部分:項(xiàng)目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項(xiàng)目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-01 03:32
【總結(jié)】當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力新思維管理溝通和談判藝術(shù)ManagerialmunicationAndArtofNegotiation溝通?心對心-雙向。?心理現(xiàn)象–心理過程和人格(氣質(zhì))?知識,感情,意志溝通?
2025-01-11 14:49
【總結(jié)】管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)《吳德貴領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列講座》第國家人力資源呾社會保障部丨國人亊科學(xué)院原副院長(正司)丨國人才研究會副會長丨國人力資源研究會副理亊長丨國人才収展研究院名譽(yù)院長清華大學(xué)北京大學(xué)等客座教授丨共北京市委講師團(tuán)特約報告人教授博導(dǎo)中
2025-01-18 10:45
【總結(jié)】第九章建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)溝通的概念第二節(jié)項(xiàng)目溝通的方式、方法第三節(jié)溝通障礙第四節(jié)項(xiàng)目溝通計劃第五節(jié)項(xiàng)目報告第六節(jié)項(xiàng)目會議溝通的管理第一節(jié)溝通的概念一、溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個方面:1.溝通就是相互理解
2025-01-18 09:16
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【總結(jié)】第一節(jié):WTO與中國建筑業(yè)第二節(jié):工程項(xiàng)目管理法律基礎(chǔ)一、了解WTO1、WTO的建立﹡世界貿(mào)易組織(WTO,即WordTradeOrganization)的前身是關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定(GATT),1946年由23個國家發(fā)起,中國是其中之一。1948年1月1日正
2025-01-14 17:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理駱漢賓?工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?工程項(xiàng)目運(yùn)營管理模式?工程項(xiàng)目運(yùn)營(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財務(wù)監(jiān)控?項(xiàng)目資源開發(fā)與運(yùn)營管理?工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理案例分析目錄一、工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理的基本概念
2025-01-14 01:02
【總結(jié)】第十三章工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項(xiàng)目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項(xiàng)目溝通方式?第五節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,在項(xiàng)
2025-01-14 00:55
【總結(jié)】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學(xué)院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項(xiàng)目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項(xiàng)目溝通方式?第五節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通的地位及作用;理解有效行政協(xié)調(diào)與溝通的特殊意義;掌握掌握行政協(xié)調(diào)與溝通的含義、內(nèi)容以及相關(guān)的原理和方法。返回主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)行政協(xié)調(diào)第二節(jié)企業(yè)行政溝通第三節(jié)企業(yè)行政協(xié)調(diào)與行政溝通的藝術(shù)返回一、企業(yè)行政協(xié)調(diào)的含義及特點(diǎn)二、企業(yè)行
2025-02-28 17:07
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理中的溝通主講:鄧紅CompanyLogo工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和利益關(guān)系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過程,在此過程中不僅涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施者內(nèi)部的分工協(xié)作,還涉及到工程項(xiàng)目利益關(guān)系人(業(yè)主、總承包方、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門之間)的分工協(xié)作。由于存在大量的
2025-03-09 22:19
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購與合同管理24工程項(xiàng)目采購與合同管理工程項(xiàng)目采購管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2025-10-06 15:25
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】第二章:工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第一節(jié)、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?一、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?1、工程項(xiàng)目決策?常指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項(xiàng)目作出的決定或選擇。?2、工程項(xiàng)目決策分析?(1)定義。是指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對工程項(xiàng)目
2025-03-08 16:15