生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-03-29 12:55:06 本頁(yè)面
【正文】 容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機(jī)器設(shè)備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S管理的方法要求： （ 1）、 整理 ? 所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查； ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； ? 清除不需要物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 (5M1E分析法 ) 什么是 5S現(xiàn)場(chǎng)管理： “ 5S”活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫(xiě)。 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S” 。 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 : ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準(zhǔn) 2物品過(guò)期者 （ 1）整理 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 ? （ 2）整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場(chǎng)所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1）、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 6）、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。 （三）、目視管理 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌 、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。 （ 1）直
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