【正文】 職位說明書（二） 關鍵 業(yè)績 指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重 崗位 技能 要求 具有良好的商務談判能力 具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力 具有一定的市場開拓能力 具有一定的公關能力 崗位 資格 要求 本科及以上學歷 2年以上工作經(jīng)驗 1/22/2023 25 xx實業(yè)集團 發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 企業(yè)調(diào)查報告 半年 100分 附表 1 40% 附表 2 企業(yè)調(diào)查報告 完善項目背景的了解，為商務談判決策提供依據(jù) 商務談判資料整理 半年 100分 20% 同附表 2 談判資料 完善項目談判的基礎工作 商務項目完成率 半年 100分 各項目設計進程控制點，按工作量計算完成百分比 40% 100% 100分 每下降 1個百分點，減少 5分 80% 0分 項目總結(jié) 提高商務項目操作的效率 1/22/2023 26 xx實業(yè)集團 附表 1：商務運作企業(yè)調(diào)查報告主要內(nèi)容 目標企業(yè)調(diào)查報告 報告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析 目標企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟、政治環(huán)境分析 營銷狀況分析 目標公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 財務狀況分析 目標公司資產(chǎn)回報率、財務風險評價 協(xié)作程度分析 目標公司與集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補分析 初步運作方案 商務談判與未來發(fā)展規(guī)劃初步設想 1/22/2023 27 xx實業(yè)集團 附表 2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫） 軟指標評分項目 分數(shù)分布 考評得分 報告上交及時性 10 對商務談判的指導性 50 報告內(nèi)容的全面性 20 報告內(nèi)容論證的充分性 20 總計 100 1/22/2023 28 xx實業(yè)集團 發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部 經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報告 商務談判資料整理 調(diào)查報告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 談判資料 審核評分 整理備案 商務項目完成率 項目工作總結(jié) 審核評分 整理備案 1/22/2023 29 xx實業(yè)集團 ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財務管理部 ? 審計部 ? 人力資源部 ? 集團辦公室 ? 行政管理部 xx崗位說明與 KPI考核指標 1/22/2023 30 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一） 崗位 目的 ?編制集團年度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預見性 崗位 職責 ? 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負責部門內(nèi)部的日常事務管理 1. 擬定部門的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施； 2. 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預算并執(zhí)行； 3. 全面負責部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作； 4. 協(xié)調(diào)與有關其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關系； ? 編制集團年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設定年度經(jīng)營目標以及進行初步經(jīng)營目標分解 2. 根據(jù)下屬企業(yè)詳細經(jīng)營計劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃 3. 論證下屬企業(yè)經(jīng)營計劃與企業(yè)整體計劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營目標的合理性與可實施性 4. 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營成果信息，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn) 5. 隨時掌握企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響 ? 領導新項目、對外投資方案的執(zhí)行工作 1. 確定項目執(zhí)行詳細計劃 2. 計劃的分布組織實施、過程跟蹤與監(jiān)督并對風險進行預計和控制，實施風險管理 ? 審核各類業(yè)務資產(chǎn)的評估與處置建議 ? 部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓 ? 協(xié)助主管總裁助理做好相應工作 1/22/2023 31 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二） 關鍵 業(yè)績 指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 熟悉國家財經(jīng)、稅務方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎 3. 較強的企業(yè)管理方面的知識 4. 出色的領導組織、溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 碩士以上學歷， MBA 更佳 2. 五年以上相關工作經(jīng)驗 3. 三年以上管理經(jīng)驗 1/22/2023 32 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 集團投資回報率 一年 100分 資產(chǎn)管理部對于集團回報率有重要影響 5% 0 A=2% 40 2%A=5% 4160 5%A=8% 以后每增加 2個百分點 ， 得分增加 20分 （ 數(shù)值可依據(jù)情況而改動 ）財務部財務分析報告 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 部門費用超支率 半年 100分 考核由本部門所支出的管理費用 15% 100 0=A=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 當有節(jié)約情況表現(xiàn)時，并節(jié)約確實為本部門的貢獻，可增加得分 財務部財務分析報告 按照預算控制本部門支出的費用 集團年度經(jīng)營計劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本部門工作報告 使整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預見性 投資單位經(jīng)濟指標完成率 半年 100分 投資單位經(jīng)濟指標綜合 20% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財務部財務分析報告 提高管理、監(jiān)督水平 1/22/2023 33 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 投資項目管理分析報告 半年 100分 見附表三 20% 見附表四 本部門報告 投資項目綜合分析 部門年度工作總結(jié)報告 一年 100分 對于資產(chǎn)管理部的各項工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報告中 15% 見附表五 主管總裁副總對報告評價 對資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核 部門員工管理工作報告 一年 100分 考核本部門下屬員工的管理 5% 見附表六 本崗位提交，上級領導評價 作為部門領導的管理能力 1/22/2023 34 xx實業(yè)集團 附表一： 年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 報告項目 報告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標 總生產(chǎn)目標、總銷售目標、總利稅目標，各產(chǎn)品目標產(chǎn)量、目標銷量、估計單價、估計毛利、估計利潤率 成本預算 原物料采購預算、費用預算（制造費用、銷售費用等） 投資計劃及技改技措執(zhí)行情況 項目、金額、說明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務方面、人事總務方面、其他 可能遇到的主要風險及應對措施 1/22/2023 35 xx實業(yè)集團 附表二： 年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 軟指標評分項目 分數(shù)分布 考評得分 計劃上交及時性 10 計劃報告的全面性 30 計劃報告的可行性 30 計劃報告的嚴謹性 30 總計 100 1/22/2023 36 xx實業(yè)集團 附表三：投資項目分析報告 報告項目 報告內(nèi)容 投資項目效益分析 投資項目發(fā)展方向預測 存在的主要問題分析 下一步策略 1/22/2023 37 xx實業(yè)集團 附表四： 投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 軟指標評分項目 分數(shù)分布 考評得分 報告上交及時性 10 對公司經(jīng)營決策的指導性 30 報告內(nèi)容的全面性 30 報告內(nèi)容論證的充分性 30 總計 100 1/22/2023 38 xx實業(yè)集團 附表五：部門年度工作總結(jié)報告 請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 軟指標評分項目 分數(shù)分布 考評得分 報告上交及時性情況 10 磷化工業(yè)務管理情況 20 PET業(yè)務管理狀況 20 國際貿(mào)易運行狀況 10 參股企業(yè)管理狀況 20 對外投資運行狀況 20 總計 100 1/22/2023 39 xx實業(yè)集團 附表六： 部門員工管理工作報告 請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分 軟指標評分項目 分數(shù)分布 考評得分 報告上交及時性 10 下屬員工工作質(zhì)量 、 工作時間情況 30 部門員工受到獎勵 、 處罰情況 30 部門員工投訴率 30 總計 100 1/22/2023 40 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 集團投資回報率 部門費用超支率 集團年度經(jīng)營計劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報告 部門員工管理工作報告 整理備案 整理備案 對費用情況進行審核 整理備案 對報告打分評價 本部門工作報告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財務部分析報告 整理備案 對報告打分 部門員工管理工作報告 部門年度工作總結(jié)報告 財務部分析報告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟指標完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 投資項目管理分析報告 各相關投資單位 整理備案 對報告打分評價 投資項目管理分析報 告 1/22/2023 41 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（一） 崗位 目的 ?編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預見性 崗位 職責 1. 磷化工業(yè)務相關企業(yè)年度經(jīng)營目標和計劃的制定 2. 根據(jù)集團經(jīng)營目標編制修改相關企業(yè)年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標 3. 制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營考核指標及標準 4. 對磷化工企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù) 5. 定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標的實現(xiàn) 6. 隨時掌握相關企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響 7. 集團磷化工業(yè)務資產(chǎn)的評估與處置建議 8. 領導交辦的其他事宜 1/22/2023 42 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（二） 關鍵 業(yè)績 指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎 2. 較強的企業(yè)管理方面的知識 3. 較強的項目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 本科以上學歷 2. 經(jīng)濟、管理類相關專業(yè) 3. 三年以上相關工作經(jīng)驗 1/22/2023 43 xx實業(yè)集團 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 磷化工年度經(jīng)營計劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本崗位工作報告 使磷化工業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預見性 磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標完成率 半年 100分 磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標綜合 30% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財務部財務分析報告 提高管理、監(jiān)督水平 投資項目管理分析報告 半年 100分 見附表三 30% 見附表四 本部門報告 投資項目綜合分析 磷化工企業(yè)考核 一年 100分 完成率 100% 20% 100執(zhí)行率 A=100% 60 70%≤A＜ 100% 61 0 070% 人力資源部 加強對磷化工企業(yè)的監(jiān)管 1/22/2023 44 xx實業(yè)集團 附表一： 年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 報告項目 報告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標 總生產(chǎn)目標、總銷售目標、總利稅目標，各產(chǎn)品目標產(chǎn)量、目標銷量、估計單價、估計毛利