soc共享型辦公社區(qū)辦公模式策劃方案-wenkub
2023-03-28 22:11:35 本頁面
【正文】 對發(fā)展商的價值： 針對與中小企業(yè)，創(chuàng)造了一種全新的、能夠讓中、小企業(yè)“做大”的辦公模式新模型，為發(fā)展商開發(fā)寫字樓產(chǎn)品提供一種全新的開發(fā)模式。 前臺接待區(qū)、員工餐廳 二層 紅酒運動吧、茶餐廳 三層 中醫(yī)保健、小型會議室、中型會議室。 智能化： 社區(qū)感的營造！ 針對于“ SOC共享型辦公社區(qū)”所特設(shè)的智能化辦公系統(tǒng)。 二、硬件支持： 會議中心（自建）； 紅酒運動吧（招商 +補貼）。 二、硬件支持： 會議中心（自建）； 員工食堂（自建）； 中醫(yī)保?。ㄕ猩蹋?； 超市（招商）。 三、相應(yīng)服務(wù)： 免費提供員工中午的午餐； 免費提供員工的交流及休閑場所； 有償提供如咖啡、下午茶、糕點等。 聯(lián)合招聘： 一、目的或意義： 招聘資源的整合，為中、小企業(yè)節(jié)約成本； 解決中、尤其是小企業(yè)招聘難的問題； 滿足各中、小企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人員。 二、硬件支持：前臺接待、商務(wù)中心（自建） 三、相應(yīng)服務(wù)： 前臺接待：負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、登記及引領(lǐng)；文件的復(fù)印、打?。粰C票、酒店的預(yù)定等工作； 商務(wù)中心：提供專業(yè)的辦公設(shè)備服務(wù)及酒店、機票等增值服務(wù)； 四、組織主體： 物業(yè)公司 五、經(jīng)營模式： 成本收取 +物業(yè)管理費中體現(xiàn)。 四、組織主體： 物業(yè)公司 五、經(jīng)營模式： 物業(yè)管理費中體現(xiàn)。 運營收益系統(tǒng)： ? 基礎(chǔ)的前臺接待工作可在物業(yè)管理費中增加； ? 特殊的接待服務(wù)，前期投入使用的運營成本（接待前臺的 23名基礎(chǔ)人員工資等）由發(fā)展商進(jìn)行相應(yīng)的補貼（ 36個月）； ? 后期的運營成本支出，由選擇該項服務(wù)的企業(yè)支出。 運營收益系統(tǒng)： ? 基礎(chǔ)投入由發(fā)展商一次性投入； ? 后期運營交由物業(yè)管理公司統(tǒng)一經(jīng)營。 員工餐廳 硬件配套： ? 員工餐廳內(nèi)部的硬裝及軟飾； ? 廚具、咖啡機、空調(diào)、電扇、餐桌、椅等設(shè)備的購置。 投入費用預(yù)估： ? 智能一卡通設(shè)備的購置，按照 20萬元總價預(yù)判； ? 網(wǎng)站的建設(shè)費用，按照 20萬元總價預(yù)判； ? 網(wǎng)站硬件設(shè)備費用，按照 20萬元總價預(yù)判； ? 合計費用約為 60萬元。每月工資及福利按照 2萬元預(yù)判； ? 前期各項活動費用按照 3萬元 /月預(yù)判； ? 硬件合計費用約為 5萬元，每月的支出費用約為 5萬元。 所需發(fā)展商一次性投入費用預(yù)判： 序號 項目 預(yù)計支出成本 （萬元） 備注 前臺接待 20 商務(wù)中心 20 會議室軟、硬件配套 250 員工餐廳 105 “SOC 共享型辦公社區(qū)”智能化設(shè)備 60
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