河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理7-1-wenkub
2023-03-28 20:55:14 本頁面
【正文】 時間 ? 使作業(yè)加工對象的流程時間最短 ? 減少在制品的數(shù)量和停放時間 2023/3/28 7 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 醫(yī)院管理者 必須 作出以下排程 手術(shù)室的使用 病人掛號 護(hù)理、保安、維修人員配備 非病人接待 航空公司管理者 必須 作出以下排程 飛機(jī)維修 起飛時間 航班機(jī)組人員、餐飲包辦人員 門衛(wèi)和售票人員 2023/3/28 8 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容 ? 制定期量標(biāo)準(zhǔn) ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 作好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡 ? 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/3/28 9 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 根據(jù)顧客要求，按時完成作業(yè)加工 作業(yè)延遲最小化 反應(yīng)時間最短化 完成時間最小化 系統(tǒng)時間最小化 全部時間最小化 設(shè)備和勞動力利用最大化 閑置時間最小化 在制品存儲最小化 生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標(biāo)？ 2023/3/28 10 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的步驟 1 2 3 4 5 收集信息資料，為編制生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù) 確定計劃單位 制定和修定期量標(biāo)準(zhǔn) 確定編制方法 做好綜合平衡工作，及時編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃 2023/3/28 11 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的影響因素 ? 作業(yè)到達(dá)模式 ? 加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類 ? 加工中心工人和機(jī)器的比例 ? 作業(yè)在加工中心流動模式 ? 分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則 2023/3/28 12 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 ? 作業(yè)到達(dá)模式 ? 成批量到達(dá)： ? 屬于靜態(tài)模式：將一段時間的訂單收集后，同時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。 2023/3/28 14 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 ? 加工中心工人和機(jī)器的比例 ? 若：工人 機(jī)器；稱為機(jī)器限制系統(tǒng) ? 若：工人 機(jī)器；稱為勞動限制系統(tǒng)（ 1個工人安排在幾臺機(jī)器） 2023/3/28 15 第六講 制造業(yè)計劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計劃概論 ? 作業(yè)在加工中心流動模式 ? 流程加工中心： ? 所有作業(yè)有相同的加工路線，從一臺機(jī)器到下一臺機(jī)器進(jìn)行加工。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制主要包括制定期量標(biāo)準(zhǔn)、開展生產(chǎn)運(yùn)作能力核算與平衡、編制各種形式的生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 2023/3/28 18 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 節(jié)拍：是指流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。 ? 生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)的時間，比成品出產(chǎn)時間所要提前的時間量。 2023/3/28 20 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定方法 ? 對于單一品種流水生產(chǎn)線 ，在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)時，主要是根據(jù)流水線的生產(chǎn)能力和節(jié)拍，直接把生產(chǎn)任務(wù)分配給車間。 2023/3/28 21 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 大批量非流水作業(yè)計劃的編制方法 ? 大批量生產(chǎn)條件下，品種少、產(chǎn)量大、車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定， 各基本車間之間有依次提供半成品的關(guān)系。 ? 成批生產(chǎn)企業(yè)一般采用累計編號法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，知道了投入或出產(chǎn)的產(chǎn)品號數(shù)，也就知道了產(chǎn)品投入或出產(chǎn)的累計數(shù)。 2023/3/28 28 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 排序 ? 確定工件在機(jī)器上的加工順序。 2023/3/28 32 第六講 制造業(yè)計劃與控制 最短加工時間 ? SPT（ Shortest Processing Time ） ? 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 ? 平均流程時間最短，在制品庫存減少。 2023/3/28 36 第六講 制造業(yè)計劃與控制 LWKR規(guī)則 ? Least Work Remaining ? 優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件 ? 工作量小的工件盡快完成。 2023/3/28 45 第六講 制造業(yè)計劃與控制 2023/3/28 46 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 單件作業(yè)排序問題 ? 單件作業(yè)的排序問題是最一般的排序問題，也是最復(fù)雜的一種排序問題。 A B ?目標(biāo)： 使全部完工時間最小。 2023/3/28 49 第六講 制造業(yè)計劃與控制 應(yīng)用事例：五臺儀器修復(fù)作業(yè)排序 ? 某公司在一次火災(zāi)中損壞了 5臺儀器，這些儀器的修復(fù)需要經(jīng)過如下 2道工序： （ 1）將損壞的儀器運(yùn)至修理車間，拆卸開； （ 2）清洗儀器部件，更換報廢部分，裝配，測試，并送回原車間。 儀器 工序 1 工序 2 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 12 4 5 15 10 22 5 3 16 8 2023/3/28 50 第六講 制造業(yè)計劃與控制 解： ? 原則： ? min，前道工序 最前 ? 后道工序 最后 ? min,任選。是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 2023/3/28 58 第六講 制造業(yè)計劃與控制 ? 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容 ? 檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況 ? 檢查生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，并督促做好 ? 調(diào)配人力，調(diào)整勞動組織 ? 檢查、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ? 調(diào)整內(nèi)部運(yùn)輸線
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