新任經(jīng)理管理技巧-trainee-wenkub
2023-03-28 19:44:57 本頁(yè)面
【正文】 上司 客戶 部屬 同事 領(lǐng)航者 教練 經(jīng)紀(jì)人 創(chuàng)新者 生產(chǎn)者 輔助者 協(xié)調(diào)者 合作者 領(lǐng)導(dǎo)者的多重角色 邁向管理之路上常見(jiàn)的問(wèn)題 習(xí)慣于扮演銷售高手，而不是管理者 新官上任，亂燒三把火 提防高績(jī)效隊(duì)員，過(guò)度自衛(wèi) 缺乏自信，不敢管理不買帳的老隊(duì)員 不能重新定位和同事變下屬后的關(guān)系 管理只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，缺乏大局觀 只用制度和權(quán)力管理，缺乏靈活度 只做公司和上級(jí)的傳話筒，缺乏主見(jiàn) …... 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)加速器 注重真實(shí)可信 釋放員工潛力 勇于接收反饋 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)加速器 分組討論： ?什么是 “ 注重真實(shí)可信 ” ？ ?如何 “ 釋放員工潛力 ” ？ ?如何證明你是 “ 勇于接收反饋 ” 的？為什么這很重要？ 準(zhǔn)備匯報(bào)，形式內(nèi)容不限 講故事、演小品等都行， 要?jiǎng)?chuàng)新 15分鐘 注重真實(shí)可信 誠(chéng)實(shí)地行事，言行遵守誠(chéng)信 需要時(shí)分享你的想法、感受和體會(huì) 和員工、同事建立信任 充滿自信，杜絕傲慢 釋放員工潛力 了解并尊重員工的興趣和目標(biāo) 培養(yǎng)和提高員工的才干和能力 找出員工表現(xiàn)出色或喜歡的項(xiàng)目 激發(fā)員工的士氣和績(jī)效 信賴員工的力量 了解員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 團(tuán)結(jié)眾人，目標(biāo)一致 評(píng)估并建設(shè)你的團(tuán)隊(duì) 公司需要你的團(tuán)隊(duì)什么？ 現(xiàn)在他們的技能水平如何？ 你能幫助他們什么以達(dá)到更高的技能水平？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 提供輔導(dǎo) 積極幫助員工發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn) 向員工詢問(wèn)其發(fā)展需要 與有經(jīng)驗(yàn)者結(jié)對(duì) 培訓(xùn) 勇于接受反饋 你可以從誰(shuí)那里獲得反饋？ ?你的經(jīng)理 ?同事 ?下屬 ?客戶（內(nèi)部和外部） 勇于接受反饋 積極征求反饋 歡迎和接受發(fā)展（改進(jìn)）型反饋 保持謙遜的態(tài)度 嚴(yán)于律己 三個(gè)加速器相互關(guān)聯(lián) 注重真實(shí)可信，員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間建立信任 員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，就愿意給與反饋 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者就反饋進(jìn)行改善時(shí)，員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的意愿，他們就會(huì)發(fā)揮潛力 真實(shí)可信時(shí)員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，他們也會(huì)發(fā)揮潛力 建立信任是強(qiáng)化員工關(guān)系的關(guān)鍵 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立和管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立和管理 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)成功的要素 團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)中不同隊(duì)員的管理 一小群知識(shí)與技能互為補(bǔ)充的個(gè)體， 他們致力于： 共同的奮斗目標(biāo) 一致認(rèn)可的行動(dòng)策略 為任務(wù)一起分擔(dān)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)的定義 ?選擇合適的成員 ?成員績(jī)效最大化 ?成員能揚(yáng)長(zhǎng)避短 ?有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) ?具有共同的目標(biāo) ?有效的內(nèi)部溝通 ?具有嚴(yán)明的紀(jì)律 ?能夠保證高質(zhì)量 ?能夠不斷地改進(jìn) 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 形成期 風(fēng)暴期 穩(wěn)定期 表現(xiàn)期
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