怎樣防止組織衰敗-wenkub
2023-03-28 11:00:21 本頁(yè)面
【正文】 也是可以避開(kāi)的。 10 ? 《自我更新》 ? 與《卓越》的主題相呼應(yīng) , 約翰總結(jié)了自己在卡內(nèi)基公司以及在六個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)作顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中討論了個(gè)人革新及其防礙者，社會(huì)和制度的革新、自由、對(duì)未來(lái)的態(tài)度以及個(gè)人與集體的關(guān)系。在我們社會(huì)上的其它事情也是如此。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要傳授和培養(yǎng)的技能。 7 主 要 著 作 ? 《卓越：我們能夠做到既平等又卓越嗎？》 (1961) Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too?“ ? 《自我更新》 (1964) SelfRenewal ? 《沒(méi)有容易的勝利》 (1968) No Easy Victories ? 《信心重建》 (1970) The Recovery of Confidence ? 《在公共事業(yè)》 (1972) In Common Cause ? 《士氣》 (1978) Morale“ ? 《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力》 (1990) On Leadership 8 《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 》 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀的個(gè)人能力的結(jié)果，而是團(tuán)體的產(chǎn)物。他倡導(dǎo)了金融改革運(yùn)動(dòng)。 4 作 者 生 平 ＊ 1912年，出生在加利福尼亞的洛杉磯 ＊ 1929年，進(jìn)入斯坦福大學(xué) ＊ 1938年，獲得加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的心理學(xué)博 士學(xué)位 ＊ 1941— 1945年，二戰(zhàn)開(kāi)始，參加海軍陸戰(zhàn)隊(duì)并在美國(guó)戰(zhàn)略情報(bào)局工作，負(fù)責(zé)分析敵方的宣傳 5 作 者 生 平 ＊ 1945— 1964年，進(jìn)入卡內(nèi)基公司，任總裁，建立促進(jìn)教學(xué)改革的卡內(nèi)基基金，從事?tīng)?zhēng)取公民權(quán)利的活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立起醫(yī)療保障體制，并且主持建立了公共廣播系統(tǒng)。 ＊ 1964年，獲得國(guó)家最高的市民榮譽(yù) 總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)隆? ＊ 1980年，建立“獨(dú)立部門(mén)”組織，幫助大量的非贏(yíng)利組織，集合超過(guò) 700個(gè)非贏(yíng)利組織。領(lǐng)導(dǎo)者總是來(lái)自團(tuán)體并有追隨者的。 9 《卓越》 ? 如果一個(gè)人在大街上說(shuō)，“那個(gè)站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個(gè)笨蛋，只要做得象一個(gè)笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會(huì)脫穎而出。我們需要優(yōu)秀的物理學(xué)家、機(jī)械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級(jí)教師。他提出： ? 通過(guò)開(kāi)發(fā)自身的潛能，而不是技能來(lái)不斷自我更新。組織可以不斷地更新自我。 15 第三個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評(píng)制度 ＊?jiǎng)?chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。 18 第六個(gè)規(guī)則： ? 人們會(huì)受制于自己制定的程序，組織必須通過(guò)某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢(qián)有勢(shì)的人聯(lián)系起來(lái)，但是在組織中既得利益存在于各個(gè)部門(mén)。 研究計(jì)劃是一種向前看的方法 ， 如果整個(gè)組織沒(méi)有向前看的習(xí)慣 ， 研究計(jì)劃就不可能興旺發(fā)展 。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。 現(xiàn)在公司的管理者可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策 ， 使得公司在今
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