6s培訓(xùn)_2-wenkub
2023-03-27 15:04:01 本頁面
【正文】 照6S檢查標準進行專項檢查； ? ②檢查時，必須有被檢查部門的主要負責(zé)人跟隨，以便了解知悉本部門的不足之處； ? ③ 檢查人員必須公平、公正、公開地對檢查項目進行檢查、評分，并向被檢查部門負責(zé)人，當面指出扣分點所存在的問題； ? ④各部門每天下班前，必須對照 6S檢查標準的內(nèi)容，各班組交叉進行檢查，并做好檢查記錄； ? ⑤公司檢查結(jié)果出來后，檢查項目每扣 1分，責(zé)任部門的主要責(zé)任人扣罰 50元，現(xiàn)場管理員扣罰 20元，在當月工資中扣除； ? ⑥ 上次檢查需要整改的項目，在下次檢查中繼續(xù)出現(xiàn)的，按照扣罰標準加倍扣罰，以此類推； ? ⑦被檢查部門、必須認真對待和配合檢查人員的檢查； ? ⑧ 各部門、車間必須有自己的檢查處罰措施，并嚴格執(zhí)行； ? ⑨ 公司的檢查結(jié)果向全公司通告，部門、車間的檢查處理結(jié)果通告全部門、車間； ? ⑩對不合格項目多，而且又整改不力的，報請總經(jīng)辦處理。 廣東富華鑄鍛有限公司 ⑤檢查現(xiàn)場的定置要求： 首先要檢查現(xiàn)場的定置管理圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。定置圖及工具卡要張貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 廣東富華鑄鍛有限公司 ④倉庫的定置要求： 首先要設(shè)計庫房的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上放置應(yīng)有明確的定置要求。 ③看板管理的 “ 三定原則 ” ： a、定位：放置場所明確； b、定物：種類名 廣東富華鑄鍛有限公司 稱明確； c、定量：數(shù)量多少明確。 廣東富華鑄鍛有限公司 2）、桌子或柜子上的 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥ 、無用的勞保用品。 .“ 要 ” 與 “ 不要 ” 物品的判定標準 廣東富華鑄鍛有限公司 （一） 需品 明確什么是 “ 必 ” 和“ 非必需品 ” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則會影響正常工作和生產(chǎn)的物品。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 （三） 員工 6S責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的物品要及時處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔并暢通； 廣東富華鑄鍛有限公司 物品、工具及文件等放置于規(guī)定的場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全的放，較大、 較重的放在下層； 廣東富華鑄鍛有限公司 保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要經(jīng)常整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上紙屑、鐵屑、零件的習(xí)慣，并集中放置于規(guī)定的場所； 不斷清掃、保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。 c、 質(zhì)量有保障 ①強調(diào)按標準作業(yè)，規(guī)定按程序操作 ②質(zhì)量穩(wěn)定，如期達到質(zhì)量目標 d、 安全有保障 廣東富華鑄鍛有限公司 ①遵守作業(yè)標準，文明生產(chǎn)，不會發(fā)生安全事故； ②所有設(shè)備都進行保養(yǎng)、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，清除安全隱患； ③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，緊急情況員工生命安全有保障。 廣東富華鑄鍛有限公司 ②顧客來公司參觀學(xué)習(xí)，口碑相傳提升公司的知名度。 目的：排除尋找時間的浪費。 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場 定義 “6S” 是指整理（ SEIRI)、整頓（ SEITON)、清掃（ SEISO)、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE)、安全（ SAFETY)，因以 “S” 開頭，因此簡稱為 “6S” 。 1S—— 整理 定義：區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的東西，對 “ 不要 ”的東西進行處理。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的贓污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 廣東富華鑄鍛有限公司 e、 營造愉快的工作場所 ①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②員工動手親自改善，有成就感； ③員工凝聚力增強，工作更愉快。 廣東富華鑄鍛有限公司 6S的實施方法 （一）、 整理 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的標準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 廣東富華鑄鍛有限公司 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 廣東富華鑄鍛有限公司 （四） 清潔 落實前面的 3S工作 目視化管理與制定 6S實施辦法； 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動全員重視 6S活動。 非必需品可以分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個 廣東富華鑄鍛有限公司 月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、圖紙、模具、零配件、設(shè)備等等。 廣東富華鑄鍛有限公司 3）、墻壁上（目視板上）的 ①、過期的海報、公告、標語； ②、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ③、過時的信息、通知； ④、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑤、破壞的文件袋； ⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； 廣東富華鑄鍛有限公司 4）、吊、掛著的 ①過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②不再使用的配線、配線槽（管）； ③不再使用的壞吊扇； ④蜘蛛網(wǎng) 6S檢查要點 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 1）現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成 廣東富華鑄鍛有限公司 品、成品、余料），是否及時清理 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ； 2）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3）模具、工裝夾具、量具、其它工具是否正確使用，定置擺放； 4）機器上有無不必要
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