怎樣組建高效的團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-27 09:51:29 本頁(yè)面
【正文】 月 上午 3時(shí) 31分 :31March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:31:3303:31:3303:31Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? ? 公司的聲譽(yù)的提高 ? ? 真正的責(zé)任落實(shí)－尤其對(duì)高層人員 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 從不成功的事例中積極地學(xué)習(xí) ? ? 好的工作環(huán)境并不總是友善的 ? ? 團(tuán)隊(duì)成員在成功的組織中有成就感 業(yè)績(jī) 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 33 績(jī)優(yōu)組織的特點(diǎn)（續(xù)） 高效的交流與知識(shí)管理 ? ? 簡(jiǎn)單明了的權(quán)力，責(zé)任結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)受到挑戰(zhàn)的情況 ? ? 簡(jiǎn)明的溝通紅審批過(guò)程 ? ? 相似的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和跨公司的關(guān)鍵管理流程 ? ? 最簡(jiǎn)化的員工評(píng)比 ? ? 定期的管理流程和溝通的計(jì)劃表 建立在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力的基礎(chǔ)上 ? ? 能很好地完成大多數(shù)事務(wù)，但至少在一個(gè)方面具有為世界領(lǐng)先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略 ? ? 在運(yùn)作公司業(yè)務(wù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)合作能力的建立 ? ? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高效的團(tuán)隊(duì)可以使公司煥發(fā)生機(jī) ? ? CEO 是主要的人事長(zhǎng)官 ? ? 強(qiáng)調(diào)績(jī)效和激勵(lì)－成功的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)積累計(jì)劃是非常關(guān)鍵的 ? ? 管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)底下 2 － 3 級(jí)的下屬有正確的評(píng)判 ? ? CEO 領(lǐng)導(dǎo)年度的員工評(píng)比－評(píng)出自最艱巨的最重要的任務(wù)中的最佳員工 /團(tuán)隊(duì) 交流與知識(shí)管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì) 34 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。成功團(tuán)隊(duì)的原則（續(xù)） 14 作為團(tuán)隊(duì)基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時(shí)什么意見都可以發(fā)表，沒有對(duì)錯(cuò)” “布置任務(wù)和決定取舍時(shí)必須堅(jiān)決執(zhí)行” 項(xiàng)目研討是為了使思想更豐富，考慮問(wèn)題的角度更全面?；パa(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的，并且與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)及工作方法的發(fā)展相輔相成的。在業(yè)務(wù)剛剛開始的時(shí)候，不必要具有所有的能力；但是，團(tuán)隊(duì)必 須給各成員提供技能發(fā)展的機(jī)會(huì)，使團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的技能組合，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。如何組建高效的團(tuán)隊(duì) 1 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 2 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 團(tuán) 隊(duì) 管理事務(wù) 的團(tuán)隊(duì) 對(duì)事務(wù)提出 建議的團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)或 做事的團(tuán)隊(duì) 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng) 挑戰(zhàn)： ?選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？ ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?變革 包括處于或靠近第一線的人 責(zé)任： ?基礎(chǔ)研究 ?產(chǎn)品開發(fā) ?操作設(shè)備 ?市場(chǎng)營(yíng)銷 ?服務(wù) ?其它增值的活動(dòng) 包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問(wèn)題的群體 挑戰(zhàn)： ?良好的開端 ?參與到實(shí)施中 3 團(tuán)隊(duì)不等于工作組 差別 工作組 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 強(qiáng)有力的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人 （團(tuán)隊(duì)）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 責(zé)任 個(gè)人負(fù)責(zé)制 個(gè)人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 目的 工作組的目的與更廣的組織任務(wù) 是一致的 團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生具體的目的 產(chǎn)品 個(gè)人的工作產(chǎn)品 集體的工
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