【總結(jié)】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應(yīng)用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計品管方法人員溶合所有設(shè)備相關(guān)資源物料以特定之產(chǎn)品或服務(wù)客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)
2025-02-19 19:41
【總結(jié)】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是
2025-02-20 06:40
【總結(jié)】CP和CPK,第一頁,共五十頁。,,?,=0.41,?,=0.81,過程A,過程B,過程C,?=標(biāo)準(zhǔn)偏差,哪一個過程最佳?,過程表現(xiàn)如何?什么是最佳的過程?什么是最差的過程?,你是否想知道,為什么?,...
2025-11-10 05:19
【總結(jié)】SPC?補(bǔ)充教材??????????????????????????????
2025-02-19 19:43
【總結(jié)】版權(quán)所有:CharlesWu數(shù)據(jù)分析及工序能力Confidential2數(shù)據(jù)分析Confidential3數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的分類:連續(xù)數(shù)據(jù)(Continousdata)-時間,壓力,高度,長度等;也稱作Variabledata離散數(shù)據(jù)(Discretedata)-顏色,班別,缺陷類別,產(chǎn)品種
2025-08-15 23:59
【總結(jié)】?統(tǒng)計制程管制SPC?講義?擬訂:高東海*Page:2/70主要內(nèi)容*Page:3/70SPC發(fā)展史發(fā)展史常態(tài)分布1850高斯管制圖(%)1924Shewhart美國1960日本Ca/Cp/Cpk(ppm)6σ1980Motorola1992TI199
2025-02-20 07:43
【總結(jié)】StatisticalProcessControlSPC在制程中的應(yīng)用3/15/20231課程大綱1.基本統(tǒng)計概述2.基本統(tǒng)計量數(shù)3.SPC背景說明4.制程變異分析5.建立SPC步驟6.管制圖7.制程能力研究8.實(shí)例演練3/15/20232?統(tǒng)計制程管制【
2025-02-18 14:22
【總結(jié)】12023/2/14基礎(chǔ)統(tǒng)計概念6Sigma企劃部3/13/202322023/2/14機(jī)率的世界.確定的世界?百分之百確定的事?例子…..?量子的世界─機(jī)率決定一切?統(tǒng)計學(xué)家從不說100%確定。?那麼有多確定…?95%確定;99%確定;%確定?
2025-01-27 02:00
【總結(jié)】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹第一章:認(rèn)識SPC一.什么是SPCSPCStatisticalPro
2025-02-19 12:40
【總結(jié)】臺灣精星科技股份有限公司INFO-TEKCORPORATION課程名稱統(tǒng)計製程管制(StatisticalProcessControl)報告內(nèi)容SPC簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)報告時數(shù)1hr報告日期2001/05/10與課人員
2025-02-17 21:29
【總結(jié)】SPC的效果一、理論上分析對企業(yè)的益處:采用抽樣檢驗,預(yù)估不良率,得以控制成本,預(yù)測生產(chǎn)狀況,使制程穩(wěn)定;/時效性:制程的異常趨勢可實(shí)行對策,預(yù)防整批不良,以減少浪費(fèi);由作業(yè)人員直接繪圖。提供一個可靠的資料,以決定是否適時采取對策;:估計機(jī)器能力,可妥善安排適當(dāng)機(jī)器,生產(chǎn)適當(dāng)零件.二、從控制過程上分析
2025-02-20 14:45
2025-02-20 01:24
2025-02-19 23:06
【總結(jié)】SPC工程緒論生產(chǎn)質(zhì)量管理課程HUAWEI什么是SPC與SPCD工程?20世紀(jì)20年代美國W.A.休哈特(W.A.Shewhart)首創(chuàng)過程控制理論以及監(jiān)控過程的工具——控制圖SPC即統(tǒng)計過程控制(Statis
2025-02-22 04:38
【總結(jié)】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀一家大型公司,在任何期間,總是正在調(diào)查著大約10,000件的人力或其他資源上的問題.新問題累積的問題如果要做到剛好維持目前的品質(zhì)水準(zhǔn),那麼,解決老問題的比率,必需等於或大於生産新問題的比率.目前的情況是,我們在處理問題上,比在預(yù)防問題上,使用了顯著多數(shù)的人力資
2025-03-11 00:15