愛登堡品牌戰(zhàn)略手冊-wenkub
2023-03-23 14:37:53 本頁面
【正文】 )家 文化系統(tǒng)（畫冊、網(wǎng)站、形象 ?? ）落實執(zhí)行率 終端陳列（加盟商）滿意度 品牌文化的市場普及率 品牌文化的市場認知率 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 系統(tǒng)建設 建設內(nèi)容 業(yè)務運營管理系統(tǒng)建設 PCS系統(tǒng)建設 培訓系統(tǒng)建設 單店運營管理系統(tǒng) 培訓 培訓課件的編訂與執(zhí)行體系建設 IT化 將系統(tǒng)內(nèi)容實現(xiàn) IT化運作 與 OA、 CRM、 POS、 ERP?? 等實現(xiàn) IT化管理 績效 建設 團隊建設 系統(tǒng)管理團隊（部）及講師團隊建設 業(yè)務培訓（專業(yè)培訓） 運營目標 系統(tǒng)執(zhí)行 系統(tǒng)導入率 業(yè)務運營管理系統(tǒng) 商品中心運營管理 管理中心運營管理 營銷中心運營管理 PCS系統(tǒng) 產(chǎn)品個性定位系統(tǒng) 產(chǎn)品開發(fā)模式系統(tǒng) 產(chǎn)品訂貨配發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品上市行銷系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 單店運營管理系統(tǒng) 系統(tǒng)標準化實現(xiàn)率 系統(tǒng)實用率 系統(tǒng)普及認知率 2023— 2023年系統(tǒng)戰(zhàn)略目標分解 2023— 2023年管理戰(zhàn)略目標分解 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 企業(yè)全系統(tǒng)化建設、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行 企業(yè)系統(tǒng) IT化完成率 企業(yè)績效 體系建設 管理績效建設、調(diào)整、實施 運營績效建設、調(diào)整、實施 團隊建設 企業(yè)全年培訓體系建設 團隊的職業(yè)性提升率 運營目標 全系統(tǒng)建設的達標率（標準化程度） 職業(yè)經(jīng)理人的引進率 全系統(tǒng)年度新版本修正、升級 員工的滿意度 2023— 2023年人才戰(zhàn)略目標分解 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 管理學院開辦計劃、實施、運營 培訓課程的設定 培訓講師團隊的組建（或培養(yǎng)） 員工職業(yè)化體系建設 職業(yè)規(guī)劃體系建設、調(diào)整、實施 培訓、晉升體系建設、調(diào)整、實施 員工保障體系建設 福利待遇體系的完善 運營目標 員工培訓滿意度 人才儲備率 崗位空缺率 團隊職業(yè)提升率 2023— 2023年產(chǎn)品戰(zhàn)略目標分解 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 系統(tǒng)建設 系統(tǒng)導入率 系統(tǒng)適用率 績效建設 團隊建設 培訓課件組織編訂、調(diào)整、實施 業(yè)務培訓 運營目標 開發(fā)總款量 開發(fā)有效率 自主研發(fā) 買手開發(fā) 產(chǎn)品支持配合率（營銷與商品中心） 產(chǎn)品開發(fā)周期 成本空控制率 產(chǎn)品計劃達成率 追補單達成率 訂貨成功率 品質(zhì)達標率 2023— 2023年營銷戰(zhàn)略目標分解 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 系統(tǒng)建設 建設內(nèi)容 培訓 培訓課件的編訂與執(zhí)行體系建設 績效 建設 團隊建設 培訓（專業(yè)培訓、企業(yè)凝聚力培訓） 營銷隊伍的職業(yè)素質(zhì)提升率 運營目標 銷售目標 銷售額 回款率 庫存率 資金周轉率 終端信息反饋率 渠道目標 渠道建設 常規(guī)店鋪 （ ）家 CLUB（ ）家 HOUSE（ ）家 直營店與加盟店比例 總營業(yè)面積 網(wǎng)絡覆蓋率 單店效益 單店平均面積 單店平效 推廣目標 媒體推廣 品牌市場知名度 品牌市場美譽度 活動推廣 活動頻率（每年） 加盟商滿意度 2023— 2023年財務戰(zhàn)略目標分解 目標分類 工作內(nèi)容 完成率 2023 年 2023 年 2023 年 管理目標 系統(tǒng)建設 標準化上市公司財務體系建設、調(diào)整、確認 績效 建設 運營目標 年度計劃籌資額 年度計劃投資額 運營成本下降率 資金周轉率 利潤分配 股東比率 員工比率 壞賬率 目標 分類 工作內(nèi)容 完成率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管理目標 系統(tǒng)建設 團隊建設 績效建設 運營目標 戰(zhàn)略執(zhí)行 系統(tǒng)執(zhí)行 培訓執(zhí)行 管理中心年度計劃 部門年度戰(zhàn)略計劃分解 目標類別 工作內(nèi)容 完成時間 責任人 執(zhí)行人 協(xié)作部門 協(xié)作人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管理中心（部門）年度（月度）計劃 營銷中心年度計劃 目標 分類 工作內(nèi)容 完成率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管理目標 系統(tǒng)建設 團隊建設 績效建設 運營目標 銷售目標 渠道目標 推廣目標 目標類別 工作內(nèi)容 完成時間 責任人 執(zhí)行人 協(xié)作部門 協(xié)作人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 營銷中心（部門）年度（月度）計劃 商品中心年度計劃 目標 分類 工作內(nèi)容 完成率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管理目標 系統(tǒng)建設 團隊建設 績效建設 運營目標 研發(fā) 生產(chǎn) 、采購、物流 商品中心（部門）年度（月度）計劃 目標類別 工作內(nèi)容 完成時間 責任人 執(zhí)行人 協(xié)作部門 協(xié)作人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5. 戰(zhàn)略附件：分析工具 《 銷售區(qū)域的增長形勢資料表 》 銷售增長區(qū)域 銷售降低區(qū)域 增長比例 降低比例 增長原因 降低原因 維持或提升增長空間，可采用的方式建議 有無可能再次提升業(yè)績及相對主要方式建議 終端產(chǎn)品結構建議 終端產(chǎn)品結構建議 《 目標市場資料表 》 市場區(qū)域 分類比例 目標市場一 目標市場二 目標市場三 參與競爭并贏得競爭的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 參與競爭而失掉的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 產(chǎn)品并沒有滿足需求的比
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