商品零售作業(yè)ppt-powerpointpresent-wenkub
2023-03-23 12:00:15 本頁面
【正文】 品 多在管控歐洲生產(chǎn)的快速反應供應鏈中完成，而時尚風險較小的基本款產(chǎn)品則在管控亞洲的供應鏈中生產(chǎn)。 ZARA為確保其“少量、多款、平價”的商品以“極速方式送達客戶手中，將大部分生產(chǎn)放在歐洲。 龐大的設計團隊奔走于各個時裝周和秀場，甚至是影視劇中的亮點元素也能成為他們的時尚來源。盡管 ZARA連鎖店只占 Inditex公司所有分店數(shù)的二分之一，但其銷售額卻占到了公司總銷售額的 75％左右。 品牌簡介 瑞典 HM公司，全稱HennesMamitz，是由其創(chuàng)始人ErlingPersson在 1947年創(chuàng)立于瑞典的服裝零售連鎖企業(yè)。二者也都注重信息共享體系的構建，從每個門店的獨立數(shù)據(jù)到協(xié)同部門的理念共享，及時有效的信息系統(tǒng)縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的響應時間，抓住消費者求新求快的消費心理，迅速得到信息反饋，從而使更新頻率較高的產(chǎn)品管理成為可能。為確保商品傳遞的迅速， ZARA還堅持以空運方式進行商品的運輸，也使其成本進一步提升。為保證低價和質(zhì)量則安排在低成本的亞洲國家 (主要是中國、孟加拉等國 )制造。因兩家公司的產(chǎn)品都是“少量、多款”，消費者如不在第一時間購買，就存在著再也買不到的風險，所以往往無法等到季末或歲末打折就會迅速購買。以 H＆ M經(jīng)營狀況最好的 2023年為例 ZARA平均打折商品占 7％，HM則為 13
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