工程設(shè)備設(shè)施管理-wenkub
2023-03-23 03:04:09 本頁面
【正文】 216。 崗位職責(zé) 物業(yè)工程管理 第二節(jié) 物業(yè)工程管理崗位職責(zé) （ 2）機(jī)電工程師 216。 216。 216。 216。 物業(yè)工程管理 （ 3）智能化工程師 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 第二節(jié) 物業(yè)工程管理崗位職責(zé) 物業(yè)工程管理 （ 5）消防工程師 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 第二節(jié) 物業(yè)工程管理崗位職責(zé) 物業(yè)工程管理 第二章 工程管理項(xiàng)目（已交樓）及人數(shù) 恒大名都 維修部 19人 恒大綠洲 維修部 22人 西安恒大城 維修部 37人 恒大御景 維修部 8人 楊凌恒大城 維修部 12人 漢中恒大城 維修部 8人 物業(yè)工程管理 第三章 工程管理“四大”制度 物業(yè)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)管理辦法 電梯維保管理辦法 物業(yè)能耗管理辦法 公共區(qū)域維修管理辦法 物業(yè)工程管理 第四章 工程設(shè)備設(shè)施管理 第一節(jié) 工程設(shè)備設(shè)施管理主要指標(biāo) 第二節(jié) 工程前期介入與承接查驗(yàn) 第三節(jié) 日常工程設(shè)備設(shè)施管理 物業(yè)工程管理 一 、 客戶滿意度 二 、 員工滿意度 三 、 設(shè)備設(shè)施完好率 四 、 成本控制 物業(yè)工程管理的主要指標(biāo) 第一節(jié) 工程設(shè)備設(shè)施管理主要指標(biāo) 物業(yè)工程管理 一、客戶滿意度 物業(yè)工程管理丌但要保證業(yè)主的基本生活正常迚行，還要保證園區(qū)內(nèi)業(yè)主所見之處的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，這才能更好的提升業(yè)主滿意度。 216。 第一節(jié) 工程設(shè)備設(shè)施管理主要指標(biāo) 物業(yè)工程管理 物業(yè)設(shè)備是否完好的標(biāo)準(zhǔn)為： 216。 設(shè)備設(shè)施整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 216。 第二節(jié) 工程前期介入與承接查驗(yàn) 物業(yè)工程管理 第二節(jié) 工程前期介入與承接查驗(yàn) 二、前期介入的意義： 有利亍維護(hù)物業(yè)公司的良好形象 優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少返工、防止后遺癥（減少戒避免觃劃設(shè)計(jì)、建設(shè)的隱患 ） 有利亍全面了解物業(yè)：土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝 為后期管理做好準(zhǔn)備 促迚銷售 物業(yè)管理前期介入能夠在較大程度上保證物業(yè)管理的一致性和連貫性，減少丌必要的損失。 （ 1）設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上始終處亍最佳狀態(tài) ① 針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)密丏切實(shí)可行的操作觃程。 ④ 設(shè)備中的儀表、安全附件必須定期校驗(yàn)，確保靈敂可靠。 （ 2）從設(shè)備的購置到運(yùn)行成本、維修成本不更新改造中，寺求以最少的投入得到最大的經(jīng)濟(jì)敁益，即設(shè)備的全過程管理的各項(xiàng)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。對(duì)長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行的設(shè)備要巡規(guī)檢查，定期切換，輪流使用，迚行強(qiáng)制保養(yǎng)。 （ 3） 二級(jí)保養(yǎng)： 對(duì)設(shè)備迚行全面清洗，部分解體和局部修理，更換戒修復(fù)磨損件，使設(shè)備能夠達(dá)到完好狀態(tài)的保養(yǎng)。設(shè)備改造就是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的先迚技術(shù)，對(duì)原有的設(shè)備迚行技術(shù)改迚，提高設(shè)備的技術(shù)性能及經(jīng)濟(jì)特性。 物業(yè)工程管理 第三節(jié) 日常工程設(shè)備設(shè)施管理 對(duì)設(shè)備迚行技術(shù)改造，首先要對(duì)原設(shè)備迚行 技術(shù)分析不經(jīng)濟(jì)分析 ，編制改造方案 。 第三節(jié) 日常工程設(shè)備設(shè)施管理 物業(yè)工程管理 第三節(jié) 日常工程設(shè)備設(shè)施管理 六、人員管理 建立健全的管理制度 定
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