制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程-wenkub
2023-03-20 12:19:03 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。這就是說(shuō)，僅憑停留在書(shū)本上的管理理論，或背誦原理和公式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。四、管理的任務(wù) 管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財(cái)力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。雖然這些管理人員可能因?yàn)楦髯运幍慕M織類型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級(jí)別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們?cè)谄渲锌梢园l(fā)揮自己的最大才能，通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。計(jì)劃職能? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過(guò)程。決策是管理的基礎(chǔ)，是計(jì)劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問(wèn)題。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方面。組織的總目標(biāo)確定后，通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門直至組織的每個(gè)成員。生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí)二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過(guò)程組織? 方法研究? 工時(shí)測(cè)定? 勞動(dòng)組織? 物資管理? 設(shè)備管理生產(chǎn)過(guò)程組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)① 、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過(guò)程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；? 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行；? 生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過(guò)程的柔性，即適應(yīng)性 。 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化管理工作。?選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務(wù)的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設(shè)備調(diào)整的難易程度移動(dòng)方式 零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng) 大 緊 大 對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng) 小 緊 小 對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng) 小 松 小 工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計(jì)劃? 工序流程計(jì)劃? 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃? 日程計(jì)劃工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說(shuō)明書(shū)制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)：? 工序順序? 作業(yè)內(nèi)容? 所需夾具和機(jī)械? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃? 工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對(duì)負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算? 計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整? 調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對(duì)作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn)日程計(jì)劃? 長(zhǎng)期日程計(jì)劃? 中期日程計(jì)劃? 短期日程計(jì)劃四、生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排作業(yè)安排派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制
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